李修节《进行员工的有效培育》
由实战管理专家李修节老师主讲的《进行员工的有效培育》课程，系统学习员工培育的内涵、在职培训法（OJT）、新生代员工培育观，掌握员工培育五个层次（管教/说教/身教/请教/传教）、因人而异的管理方法、教练式引导技术。
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李修节《从专业迈向卓越管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《从专业迈向卓越管理》课程，帮助骨干、技术人员快速完成管理转身，聚焦角色认知转化、向上辅佐、向下教导、平级协作、事件规划、复盘反思六大核心能力，掌握担责精神、权变思维、利益干系人意识。
李修节《管理者角色认知》-徐工集团
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》徐工集团定制课程，系统认知管理内涵与五项重要工作，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐的四个"敢"、向下教导的"五教法"、平级协作的三个建设方向。
李修节《目标管理与有效执行》
由实战管理专家李修节老师主讲的《目标管理与有效执行》课程，系统学习目标管理的本质与位置、SMART原则与六个维度，掌握鱼骨图分解法、三看四比法确定目标值、计划制定5W1H，运用目标澄清九要素、员工教导五层次、99-50-1节点控制法等实用工具。
李修节《提升团队的执行力》
由实战管理专家李修节老师主讲的《提升团队的执行力》课程，系统学习执行不力的原因剖析、管理者执行效能提升，掌握结构化思维方法、高效汇报原则、深度倾听技巧，运用GROW对话法、头脑风暴法、团队共创法等实用工具。
李修节《新时代管理者的综合技能提升》
李修节老师《新时代管理者的综合技能提升》2-3天课程，系统覆盖管理升级、绩效管理、有效沟通、创新管理四大模块。从权力到领导力，从目标牵引到决策复盘，实战互动、行动学习，帮助企业管理者突破思维定势，打造高绩效团队，实现持续提升。
李修节《高效沟通与冲突处理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高效沟通与冲突处理》课程，系统学习沟通的内涵要点、职场沟通基本法、认知偏差克服，掌握深度倾听的3R原则、结构化表达的四个要点、冲突识别与处理策略，运用BIA/BID反馈法则、情绪表达公式等实用工具。
李修节《员工职业素养培育与提升》
由实战管理专家李修节老师主讲的《员工职业素养培育与提升》课程，系统培养职业化意识与心态，掌握认知偏差克服、情绪表达方法、行为风格认知，学习高效能时间管理、高聚焦目标管理、高效率结构化表达、问题分析与解决、高质量学习反思五大职业技能。
李修节《高效能的时间管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高效能的时间管理》课程，系统学习时间管理的本质——效率与价值，掌握职场时间管理三步法：做出正确决定、进行合理规划、确保坚定执行，运用艾森豪威尔原则、帕累托原则、番茄工作法、GTD时间日志系统等实用工具。
李修节《情境领导力与领导力思维》
由实战管理专家李修节老师主讲的《情境领导力与领导力思维》课程，系统学习领导力的精要——动员团队解决难题、权力的六种体现方式、快速展现领导力的方法，掌握目标澄清九要求、员工辅导五个层次、BIA/BID反馈法则、欣赏式探询等核心技能。
