雷卫旭《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班
【培训对象】总经理、销售管理、订单管理，计划管理、采购管理、生产管理、IT，物流仓储，工艺部等部门人员。【课前选择事项】1、如学员需要把公司问题点和制度提交老师诊断和针对性辅导讲解，请填写公开课调査表和公开课准备清单。2、此课程我们可以提供企业内部培训与咨询项目服务，欢迎来电咨询。【落地工具包】25套以上落地制度流程制度和工具包▲《供应链计划管理制度》▲《采购物料交期管理制度》▲《月度产供销售平衡
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物料控制
杨学军《生产计划与物料控制》
课程背景：计划不是什么？计划是什么？——计划不是一张纸，更不是一张废纸，计划是一个体系，是一个由组织系统、运作系统、表单系统组成的一个体系，是工厂生产管理运作的中枢神经，是制造业工厂管理的重中之重。计划体系中的组织系统涵盖的范围是什么？——计划体系涵盖计划、物控、采购、仓储等四大职能，需要解决业务出货计划、生产计划、进料计划三者之间的运作协调，透过SDCA和PDCA使业务、生产、采购三大板块一直处
多品种小批量下的生产计划与排程管理
本课程系统讲解多品种小批量环境下的生产计划与物料控制（PMC），涵盖产销计划、主生产计划排程、产能规划、生产进度控制、物料需求计划及库存管理。帮助PMC人员提升准时交货率、降低库存成本。
PMC敏捷生产计划与精准物料管理
本课程系统讲解PMC角色定位、PC生产计划排程管理（七级计划/APS/产能分析）、MC物料计划与库存控制（申购/库存/呆料管理）及数字化管理系统。
PMC生产计划与物料控制（2天）
本课程系统讲解生产计划基础、组织与管理、JIT准时化生产、MRP物料需求计划、库存控制及供应商交期管理，提升准时交货率与库存周转率。
PMC-制造业生产计划与物料控制
本课程系统讲解制造业生产计划与物料控制（PMC）的核心体系，涵盖生产策略、需求预测、MRP运行逻辑、精益排程、供应商管理及库存控制等，通过落地工具与案例提升PMC实战能力。2026年7月30~31日上海开班。
