伍纯《经营破局：战略指向的股权与短中长期激励设计实战营》
伍纯老师《经营破局：战略指向的股权与短中长期激励设计实战营》2天课程，系统掌握“三维度激励分流技术”，从短期绩效奖金到长期股权激励，帮助企业建立战略对齐、精准适配的激励体系，激活核心人才，保障控制权。
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伍纯《高管薪酬绩效实战训练营》
主讲：伍纯老师【课程背景】薪酬是员工利益最直接的体现，也是企业和员工价值的直接交换，绩效管理是公司战略目标和员工个人目标的纽带。人才管理时代，薪酬和激励分配模式成为人员保留的核心因素；绩效管理成为人才识别、培养的 主要手段；组织绩效成为企业经营结果的直接体现。在人力资源六大板块中，薪酬绩效是两个独立单元，因其领域纵深性强，理论和实践要求高，一直是企业人力资源工作者渴
伍纯《2026AI&智能体+HR全场景实操：10倍效能提升》
AI智能体+HR全场景——10倍效能提升的革命性突破 伍纯老师2026年重磅课程，从AI直接处理到智能体搭建，覆盖选、用、育、留全模块，让HR从事务执行者升级为AI调度员。 （智能体版+全场景版） 主讲：伍纯老师 1. 综合版：AI&AI智能体+HR全场景 2. 基础版：AI为主+智能体为辅+HR全场景 3. 进阶版：AI智能体+HR全场景
伍纯《撬动经营-组织发展与变革》
-OD系列课程主讲：伍纯老师【课程背景】人工智能加速产业创新，中国企业营商环境不确定性加速，组织变革已经成为企业生存和发展极为重要的驱动力量。企业的一把手和业务经理，要建立清晰的组织管理思维，带企业与团队在变化环境中“活下来”，实现业绩增长；而企业的HR，也要敢于改变传统的认知和工作方式，从事务转向真正的业务伙伴和战略专家，是自我发展的需要，更是应对组织发展的需要。该课程专门为业务经理、
伍纯《非人力资源高管的人力资源管理》
主讲：伍纯老师【课程背景】业务问题，有业务的解决办法；管人带队伍，也需要专业的方法；《非人》课程的核心就是帮助我们找到日常管理中“人”相关问题的系统解决办法；这门《非人》知识体系来源于人力资源管理，形成于业务一把手管人的实际需要；其意义在于帮助每个业务管理者成为带团队的高手。【课程收益】 了解国际先进的人力资源管理理念 能应用所学专业、合理搭建自己班子 掌握招人难瓶颈的解决办法 掌握
伍纯《经营顾问——基于经营与战略性的差异化人才盘点》
伍纯老师《经营顾问——基于经营与战略性的差异化人才盘点》2天课程，以“双C型”关键岗位分析和“钻石”模型为核心，精准盘点四类关键人才，输出人才盘点报告与人才供应链建设方案。
伍纯《基于十五五的经营与战略推演工作坊》
伍纯老师《基于十五五的经营与战略推演工作坊》2天课程，以“战略推演五步法”+“结果导向战略落地模型”，帮助企业高管精准把握政策趋势、盘点核心资源、设定战略目标、拆解执行路径，现场产出企业战略推演报告。
伍纯《AI时代人力资源管理合规师公开课》
主讲：伍纯老师【课程背景】AI的发展驱动着产业变革的同时，也推动着企业人才结构的调整、升级，传统人力资源管理逐渐往更有挑战的降本、提效方向发展。而新形势下企业人力资源合规性建设却面临更大挑战；常见的问题有： 替代性岗位用工模式越来越多样化，用工风险问题却频发不断； 人力资源管理各基础单元缺乏合规标准与要求，引发法律风险； 员工自我保护意识加强，“请神容易送神难”； 培训、调薪、晋升等
伍纯《组织动力：组织心理学激活企业动能实战营》
伍纯老师《组织动力：组织心理学激活企业动能实战营》1天课程，以“心理需求-激励机制-动能激活”三维模型，帮助管理者掌握员工心理激励方法，从心理层面激活内在动力，降低核心人才流失率，打造高凝聚力、高绩效组织。
伍纯《经营增速-AI时代战略性人力资源管理》
主讲：伍纯老师【课程背景】1.认知滞后：AI冲击下企业与单位战略性人力资源管理进一步聚焦人力资本增值、数据化决策、组织变革等领域，却还在用传统“选、育、用、留”思维方式考虑组织和人的问题；2.尚不具备战略性人力资源管理体系构建能力：意识到实施战略性人力资源管理的必要性，却不知道其核心在哪里？如何做才能让战略与人力资源管理协同，产生组织红利；3.缺少数字化人力资源变革的操作方法：了解到
