王生辉《战略规划：战略分析与制定》
——六道战略系统实战演练课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……中国中小企业的平均寿命仅2．5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比，相距甚远。中国企业为何短寿？——不是利润，不是规模，不是市场地位，不是……而是战略！本课程是系统
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战略分析
战略分析与战略制定（2天）
本课程系统讲解战略管理概述、外部环境分析（PEST/五力/CPM）、内部资源能力分析（VRIO/价值链/SWOT）、使命愿景目标、公司总体战略、业务单元战略、战略选择评价及战略实施控制。
李学《战略分析实战》
李学老师《战略分析实战》课程，整合PEST、波特五力、3C、SWOT、安索夫矩阵5大核心战略分析工具，构建“工具匹配+优势构建+赛道选择+品牌落地”战略分析体系。掌握成本领先、差异化、目标集中三种基本战略形式，通过拼多多案例深度拆解低成本竞争优势构建路径，运用“场景→用户→需求→赛道”全流程分析明确竞争赛道，掌握共同点与差异点、利益点提炼、价值观与个性、定位语凝练4步品牌定位法，通过足力健、丹泉酒等案例实现战略到品牌的全链路落地。
