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继任计划

以业务为导向的人才管理与人才发展体系

企业学习发展体系必须与业务战略深度咬合。本课程由二十年培训咨询与外企经验的兰馨老师主讲,两天培训系统讲解以业务为导向的人才管理与人才发展体系的全景框架:员工成长体系(职业发展双通道/任职资格标准设计与认证)、培训课程体系(内容体系/基于能力素质模型的课程设计/九种培训需求分析工具/访谈苹果树法/绩效差距分析法)、年度培训规划(战略落地/业务发展/人才培养/领导力四类规划及预算编制)、培训项目设计与实施(SMART目标/学习风格/AI辅助设计)、柯氏四级评估、内训师体系(选育用留)、管理人员开发体系

高潜人才盘点与继任计划

人力资源是企业核心竞争力的根基,高潜人才的识别与发展至关重要。本课程由二十年培训咨询与外企经验、TTI DISC/MBTI/Harrison等多维度人才测评认证讲师兰馨老师主讲,一天课程系统讲解人才管理整体框架(人才标准→人才测评→人才盘点→发展/任用/继任计划)、人才标准(冰山模型)、人才测评(信度效度/工具分类优劣势比对)、人才盘点流程(各方角色/盘点会议/绩效vs胜任力vs潜力/人才地图/落地四问题)及高潜人才发展项目设计(发展六步法/70-20-10发展原则/发展计划任用计划继任计划)。