薪酬绩效
冯涛《量化绩效3×3》
——用经营思维做绩效激励【课前思考】课前请思考以下八个问题，课后再思考这八个问题，看看答案是不是一样的？1、绩效考核在期末打分时，新员工和老员工的绩效成绩一般谁高些？为什么？2、合理制定目标的原则是什么？3、什么样的企业适合用战略地图？4、部门绩效和部门经理绩效是一样的吗？为什么？如果是一样的，合理不合理？如果不一样，哪里不一样？5、试着
魏威老师《痛点破局：传统薪酬绩效的失效困境与转型路径》
魏威老师1天实战课程，深度拆解传统薪酬绩效的“七大重症”，系统讲解KPI、OKR、BSC、KSF四大工具的选型逻辑与适用边界。让薪酬从“成本负担”变成“增长动力”，搭建共生共赢的薪酬绩效体系。
杨栋《咨询式激励性薪酬体系设计》
课程背景：成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的激励。薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好关键人才激励与员工发展，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好激励性薪酬体系，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。课程收益：薪酬福利管理与激励机制
冯涛《国企薪酬绩效改革》
【培训前言】国企效率低下的主要原因是分配机制不合理，大锅饭现象严重，大锅饭带来最大的问题就是员工人浮于事，积极性低，企业竞争力差。如果要提高员工积极性，在人力资源管理上必须从两方面解决：1、体制上进行调整2、机制上进行改善【培训收益】1、全面了解现代企业薪酬体系设计的常用方法与流程2、国企薪酬改革的大环境3、岗位设计以及人员定编4、学习如何处理国企薪酬改革过程中的具体操作问
魏威老师《增长飞轮：KSF 平衡点的战略设计与动态优化》
魏威老师1天实战课程，深度解密KSF平衡点的底层逻辑，通过“三阶九步方法论”和动态计算公式，系统讲解平衡点的战略设计与动态优化。让薪酬绩效成为驱动企业增长的飞轮。
