吴春明
实战派财务管理与资本运营讲师，北京同远税务师事务所公司高级合伙人兼首席财务咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。
在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括企业财报分析与风险诊断、企业投融资管理与资本运营、集团型企业管理模式探讨、基于企业战略的全面预算管理、AI时代的企业成本管理、企业股权结构设计与股权融资实务操作、企业并购重组与整合、企业价值创造与评价等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于降本增效、资本运作、投融资及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
主讲课程
《企业经营重点环节成本有效控制》
《企业流程优化与成本控制》
《企业投融资管理与资本运营培训提纲》
《全面预算管理提纲-ｕｐｄａｔｅd》
《中小企业融资管理》
《EVA与企业价值管理》
《财务报表分析与企业运营管理》
《成本分析与控制》
《非财务经理的财务管理》
《集团型企业管理模式探讨》
《企业并购重组与整合》
《企业内部控制与风险管理》
《企业投资项目决策与管理》
《企业无形资产管理》
《企业现金流与营运资本管理》
《全面预算管理》
《如何对项目管理实施有效的财务监控》
授课风格：
熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序, 并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力. 特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念／方法／工具融为一体的特色培训课程, 包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务, 受到客户的一致好评。
主要客户：
▪ 电信、邮政及能源：
中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
▪ 家电与汽车行业：
美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；
▪ 消费品与服务业：
百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；
▪ 房地产与建材：
天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；
▪ 美容医药保健：
雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；
▪ IT企业：
诺基亚、爱立信、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园等；
▪ 银行、证券与保险：
世界银行中国项目开发中心、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等；
▪ 制造业及工业：
中国铝业、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，潍柴动力，方太厨具、苏泊尔、特变电工、兵器集团、雅戈尔、翔龙集团等
孙犁 
孙利沿
崔凯
林钢
刘胜
刘东
靳毅
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吴亚平
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