周水根老师简介
资深顾问、高级讲师
三星、华为工作背景
产品与研发管理顾问
项目管理实战培训讲师
流程管理BPM/BPA实战培训讲师
研发绩效管理顾问
中国公益“优基金”讲师
IPD(集成产品开发)流程管理顾问
中国航天科工集团常年特聘研发管理类课程讲师
中国铝业集团中铝大学外聘教授
华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
结合华为模式实践的先进思想和理念，为研发/技术型企业和准备向研发型转型的制造型企业提供先进的研发管理理念、体系和方法，并帮助其落地实施，实现超越。
周老师培训风格：
对培训需求把握并理解到位，案例丰富、重点突出、深入浅出、语言幽默、有亲和力、氛围轻松、实战性和可操作性强、现场互动性强、最关键是能落地和结合学员实际。
工作经历及专业背景：
三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
华为技术公司研发部门-技术和管理工作经历，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
主讲课程
《高效的研发项目管理落地实战》
《市场驱动的新产品开发流程管理》
《价值工程实战》
《如何打造以市场驱动的高效研发管理体系》
《项目管理实战10步法》
《项目管理实战训练》
《研发项目管理实战》
老师的课程大纲
共 3 个课题服务客户
培训客户（包含但不限于）：
中国核工业集团、中国航天科技集团（513所、中国乐凯）、中国航天科工集团（三院、四院）、中国航空工业集团、中国船舶重工集团（701所、710所、725所）、中国电子科技集团CETC（52所、五院513所、10所、天奥测控、天奥电子）、中国电子信息集团CEC、国家电网、中国移动、东风汽车集团【（东风设备、乘用车技术中心、商用车技术中心、十堰总部职能部门、党校、东风集团技术中心、卡车公司】、中国宝武钢铁集团（武钢、马钢）、中国铝业集团（中铝材料研究院、山东分公司、中铝大学、郑州中铝）、中国五矿集团（深圳金洲精工、株洲硬质合金集团）、中国煤炭科工集团（宁夏奔牛、天地科技）、中国钢研科技集团、中国中车集团（青岛四方中车、洛阳机车、唐山机车）、马钢集团、武汉烽火集团（虹信科技、光迅科技）、广州京信通信、北京电控、上海华勤、浪潮信息、深圳金蝶软件、北京一九易站电子商务、北京当当网、北京荣之联、上海开影软件、广州高新兴、美的集团（美的空调、美芝制冷、美的洗涤）、富士康科技、创维集团、海信集团（海信科龙、海信容声、海信多媒体、海信冰箱）、TCL科技（AV、照明、空调）、京东方科技、山东歌尔股份、惠州华阳、深圳顺络电子、大连冰山集团、深圳联创集团、天奥电子、天奥测控、佛山新宝电器、广州地铁、北京地铁、四川宏华集团、国家电网全球能源互联网研究院、三一重工、徐工机械、桂柳工、武汉中铁四院、武汉德宝装备、株洲联诚集团、富士康集团【深圳总部、郑州、济源、准时达供应链】）、湖北威能达传动（轨道交通装备）、中国煤科集团（宁夏奔牛、天地科技）等。
FAQ Section
问：老师的三星、华为工作背景对课程有何实际价值？
答：老师曾作为核心成员参与三星工艺流程优化和华为IPD变革，能将两大世界级企业的研发管理、流程优化与变革实战经验深度融合，确保课程内容源于实践、高于理论，极具借鉴和落地价值。
问：课程主要针对哪类学员群体？
答：课程主要面向研发型企业、技术型公司及寻求研发转型的制造企业的中高层管理者、研发总监/经理、项目经理、产品经理、流程管理人员，以及希望系统提升研发管理体系能力的专业人士。
问：老师的培训如何保证“落地和结合学员实际”？
答：课程基于大量真实企业案例，采用实战工作坊形式，结合学员所在行业与企业特点进行演练。老师凭借在三星华为的变革经验和多年顾问经历，能针对性提供可操作的改进建议与实施路径。
