姜上泉《业绩突破---精益六最系统》

【课程对象】

董事长、总经理、各部门负责人、精益工程师、IE 工程师。

【课程收益】

1.了解实现精益管理的工具和方法：如三三三人才柔性训练、3S+K 全员改善统、VSM—5.0 评估系统等。

2.掌握达成精益核心目标之 DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、UPH 的计算方式以及如何有效、快速的达成路径。

3.掌握精益关键实施工具如：6S、VM、IE、SP、LVC、BPK、SW、VSM、QCO、JIT、OPF 的应用方法和实施要领。

4.了解精益管理之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”的关键工具、方法、路径，懂得如何构建精益管理的执行标准和评价标准。

5.理解由 5 个等级 28 项要素构筑的“精益管理作战地图”整体框架，懂得如何运用精益管理评价体系开展自评、专评，做到持续改善和加速成长。

6.懂得通过人才带级认证体系与人才训练项目化做到“人才最优”；通过 3S+K 改善团队完成组织目标做到“团队最棒”；通过 Q/C/D/M/S/H/P 目标系统的建立，运用日清控制系统和激励 8 大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场最佳”；通过质量五率考核和品质内嵌做到“质量最好”；通过 QCO 和VSM做到“速度最快”；通过成本企划、精益会计和 VE 做到“成本最低”。

【课程特色】

1、体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

课程大纲：

第一节：精益六最---精益总论

第三节：精益六最---团队最棒

第四节：精益六最---现场最佳

第五节：精益六最---质量最好

第六节：精益六最---速度最快

第七节：精益六最---成本最低

第八节：精益六最---持续精进