变革管理实务（2天）

【时间/地点】

【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，"穷则思变，变则通"。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

【课程对象】

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员

【课程大纲】

1.变革概论
- 何谓组织变革
- 变革的动力
  - 环境的挑战
  - 内部动力
    企业发展客观规律
    企业特定需求
- 动态环境下的竞争特点
- 组织变革的目标
- 组织变革的基本类型
- 变革的内容
- 变革的模型
- 变革的风险
- 导致变革的八种错误
- 变革的两种方式：采用可以接受的方式
- 变革的八个步骤

2. 变革的领导
- 领导与管理
- 领导的变革作用

3. 变革的步骤
- 制造紧迫感
- 组建领导团队
- 设计愿景和战略
- 传播变革愿景
- 授权
- 创造短期绩效
- 巩固成果，深化变革
- 将新方法融入企业文化

4. 变革的阻力及对策
- 变革阻力的来源
- 变革曲线
- 变革力量的对比
- 变革阻力的克服

5. 引领变革
- 鹰的重生
- 三个层级的变革战略
- 尾声：WUCA时代的对策

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

张先生主讲的课程包括：

管理与通用技能类：

• 《变革管理》
• 《解决问题和变革管理》
• 《新任经理的管理技能训练》
• 《领导能力提升与团队建设》
• 《中层管理人员技能提升训练》
• 《如何创造性解决问题》（2天）
• 《高级商务演讲技巧》
• 《公共关系与危机管理》（2天）
• 《创新技能训练》
• 《如何有效提升执行力》
• 《非人力资源经理的人力资源管理》
• 《职业素质提升训练》
• 《领导力与团队建设》
• 《高效能人士的七个习惯》
• 《时间与压力管理》
• 《高效沟通技巧》
• 《会议管理》
• 《国际商务礼仪》
• 《企业文化建设》等

张先生服务过的部分客户：

• 万科房地产
• 中海油(天津)
• 中国移动（广东）
• 柳州五菱汽车
• 阿尔斯通
• 航天三院
• 无锡布勒机械制造
• 山特维克矿山工程机械贸易（上海）
• 东芝信息机器（杭州）
• 斯必能通讯器材（上海）
• 南京搏峰电动工具
• 腾达航勤设备（上海）
• 常州法力诺长城焊管
• 威乐（中国）水泵系统
• 凯斯帕液压（上海）
• 江阴贝卡尔特钢丝制品
• 格拉默车辆内饰（上海）
• 恺博（上海）车辆座椅技术
• 佛吉亚（上海）座椅
• 蒂森克虏伯鞍钢（长春）
• 上海德尔福汽车空调系统
• 威伯科汽车控制系统（中国）
• 艾默生动力传动（漳州）
• 上海普惠飞机发动机
• 哈雷戴维森（上海）
• 安博（中国）房地产咨询
• 华新（南京）置业开发
• 欧尚（中国）
• 巴鲁夫（上海）贸易
• 苏州西门子电器
• 天津中远国际货运
• 盐城国际妇女时装
• 海南优美内衣
• 贝卡尔特（中国）技术研发
• 中国大恒（集团）北京图像视觉技术
• 扬子石化-巴斯夫
• 拜耳医药保健
• 菲尼萨光电通讯（上海）
• 固瑞特（天津）复合材料
• 郑州长城水泥
• 东亚银行(中国)
• 大众汽车金融(中国)
• 东风标致雪铁龙汽车金融等等