公共关系与危机管理(2天)
【时间/地点】1月 2月 3月 4月 5月 6月 8-9北京
22-23上海9-10北京
12-13上海30-31北京
23-24上海7-8北京
20-21上海8-9北京
21-22上海29-30北京
22-23上海
【课程收益】
遇到危机的时候,你绝对不可以改变事实,但是可以改变公众对你的看法。公共关系是关于信息传播、关系协调和形象管理的一门现代管理科学。危机管理是公共关系领域中一个关系到企业生存发展的重要问题。本课程帮你在遇到危机的时候能尽量化解危机,为公司挽回或尽量减少损失,顺利度过难关。
【课程对象】
公司总经理,副总,负责公司对内外沟通的公司的公共关系经理、市场经理、公司事务经理、专员等,以及任何负责公司对外沟通的人员
【课程大纲】
1. 公共关系------危机管理的核心
- 公关的误区
- 公共关系定义
- 公共关系管理和目标
- 公共关系要素和功能
2.危机管理概说
- 危机的定义与特征
- 危机管理的定义、职能及原则
- 危机沟通的特点
- 危机管理的三个阶段:预防、准备和补救
3危机管理不同阶段要点
- 危机前:危机的预防
- 问题管理与危机预警
- 危机的预警
- 危机中:危机的处理
- 危机处理的原则
- 危机控制的策略
- 危机后:危机的恢复
- 危机恢复管理的界定
- 危机恢复管理的中心任务
- 危机恢复管理的基本原则与策略
4. 危机利益相关者
- 什么是利益相关者
- 危机利益相关者的分类
- 消费者
- 政府
- 媒体
5.危机中媒体应对策略与新闻发布技巧
- 危机公关的目标
- 组织危机会议
- 应对媒体采访
- 新闻发言人
- 危机公关应避免的一些陷阱
6.危机公关成败案例对比分析
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
张先生主讲的课程包括:
管理与通用技能类:
- 《新任经理的管理技能训练》
- 《如何创造性解决问题》(2天)
- 《高级商务演讲技巧》
- 《公共关系与危机管理》(2天)
- 《创新技能训练》
- 《如何有效提升执行力》
- 《非人力资源经理的人力资源管理》
- 《职业素质提升训练》
- 《领导力与团队建设》
- 《高效能人士的七个习惯》
- 《时间与压力管理》
- 《高效沟通技巧》
- 《会议管理》
- 《国际商务礼仪》
- 《企业文化建设》等
张先生服务过的部分客户:
- 无锡布勒机械制造
- 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
- 东芝信息机器(杭州)
- 斯必能通讯器材(上海)
- 南京搏峰电动工具
- 腾达航勤设备(上海)
- 常州法力诺长城焊管
- 威乐(中国)水泵系统
- 凯斯帕液压(上海)
- 江阴贝卡尔特钢丝制品
- 格拉默车辆内饰(上海)
- 恺博(上海)车辆座椅技术
- 佛吉亚(上海)座椅
- 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
- 柳州五菱汽车
- 上海德尔福汽车空调系统
- 威伯科汽车控制系统(中国)
- 艾默生动力传动(漳州)
- 上海普惠飞机发动机
- 哈雷戴维森(上海)
- 安博(中国)房地产咨询
- 华新(南京)置业开发
- 青岛万科房地产
- 欧尚(中国)
- 巴鲁夫(上海)贸易
- 苏州西门子电器
- 天津中远国际货运
- 盐城国际妇女时装
- 海南优美内衣
- 贝卡尔特(中国)技术研发
- 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
- 扬子石化-巴斯夫
- 拜耳医药保健
- 中国移动(广东)
- 菲尼萨光电通讯(上海)
- 固瑞特(天津)复合材料
- 阿尔斯通
- 郑州长城水泥
- 中海油(天津)
- 东亚银行(中国)
- 大众汽车金融(中国)
- 东风标致雪铁龙汽车金融等等
张老师Richard
工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售、领导与管理技能等领域特约讲师。
张先生成功横跨几个完全不同的行业,涉及培训咨询、汽车相关、制造业等,曾任三家公司管理人员、销售总监等,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
张先生主讲课程包括:
- 《卓越销售团队管理》(2天)
- 《成功的销售技巧》(3天)
- 《大客户开发与管理》 (2天)
- 《电话销售技巧》
- 《达成双赢的销售谈判》
- 《谈判的六种力量》
- 《如何创造性解决问题》(2天)
- 《新任经理的管理技巧》
- 《高级商务演讲技巧》
- 《公共关系与危机管理》(2天)
- 《品牌维护与管理》
- 《卓越品牌管理》(2天)
- 《销售沟通技巧》(1天)
- 《练习30天,销售从此简单》(1天)
- 《市场营销全方位》(2天)
- 《品牌维护和管理》(2天)
- 《工业品营销》(3天)
- 《打造卓越产品经理》(3天)
- 《如何进行市场调研》(2天)
- 《如何制定市场计划》(2天)
- 《如何定价》(2天)
- 《新产品如何上市》(2天)
- 《如何做好市场助理》(2天)
张先生服务过的部分客户:
- 拜耳作物科学(中国)有限公司
- 埃斯倍风电科技(青岛)有限公司
- 倍耐力轮胎有限公司
- 博泽汽车技术企业管理(中国)有限公司
- 搏力谋(上海)商贸有限公司
- 常州百货大楼股份有限公司
- 常州科勒发动机有限公司
- 道达尔润滑油(中国)有限公司
- 德立达亚迪技术开发(上海)有限公司
- 迪砂贸易(上海)有限公司
- 弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
- 弓箭国际实业公司
- 亨斯迈先进化工材料(广东)有限公司上海分公司
- 家乐福(中国)管理咨询服务有限公司
- 康宁光缆系统(上海)有限公司
- 联合汽车电子有限公司
- 林德(中国)叉车有限公司
- 米其林投资(中国)有限公司
- 南京扬子伊士曼化工有限公司
- 宁波库贴汽车塑料有限公司
- 欧尚(中国)投资有限公司
- 奇耐联合纤维(上海)有限公司
- 泉峰(中国)贸易有限公司
- 山特维克矿山工程机械贸易(上海)有限公司
- 上海德邦物流有限公司
- 上海曼伦商贸有限公司
- 上海苏尔寿工程机械制造有限公司
- 上海天旦网络科技发展有限公司
- 上海邮通科技有限公司
- 圣戈班磨料磨具(上海)有限公司
- 台达能源技术(上海)有限公司
- 泰诺风保泰(苏州)隔热材料有限公司
- 万通(苏州)定量阀系统有限公司
- 伟思富奇环境试验仪器(太仓)有限公司
- 武汉太平爱克电线电缆有限责任公司
- 中国移动通信集团广东有限公司
- 中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司
- 中化道达尔油品有限公司
- 中冶连铸技术工程股份有限公司
- 上海新傲科技股份有限公司 等等


