⚙️ AI实战赋能 + 团队协同沙盘——打造AI时代的超级个体与超级团队
毛利涛老师《AI实战赋能：效率革命与团队协同沙盘》课程，通过战甲航船数字沙盘完整模拟团队组建、商战演练、经营复盘全流程。课程融合人机协同底层原理、吉尔伯特BEM模型、DeepSeek深度复盘，帮助企业实现从个人效能到团队协同的全面跃升。
🎯 适合企业管理者、团队负责人、HR及希望提升团队AI协同能力的专业人士。让每个员工成为AI+超级个体，让每个团队成为AI+超级团队！
毛利涛
毛利涛《AI实战赋能：效率革命与团队协同沙盘》-战甲航船
一、课程大纲
| 章节 | 对应主题 | 课程内容 |
|---|---|---|
| Part1-课程导入 | 效能与人机协同 | 1. AI时代的效率革命：人机协同 2. 如何把员工打造成AI+超级个体 3. 如何把团队打造成AI+超级团队 4. [吉尔伯特BEM模型与AI落地策略] 5. AI行业应用案例介绍 6. 人机协同的底层原理与模型 7. 提示词Prompt实战技巧 |
| Part2-团队组建 | 组建沙盘战队 | 1. 破冰：AI分组、共创团队目标、口号 2. 团队展示：小组PK、激活团队氛围 3. 讲解沙盘流程与规则，并发放任务书 |
| Part3-圆桌会议（1） | 分工与策略制定 | 1. 基于沙盘模拟目标，明确团队成员分工 2. 分析竞对情况，前置性制定执行策略&AI共创 3. 目标管理方法、团队分工原则&技巧 |
| Part4-第一轮沙盘演练 | 演练 | 1. 通过进行制造、组装和交易，赚取星球币 2. 团队之间沟通协作问题点记录 |
| Part5-第一轮复盘会议 | 复盘 | 1. 第一轮目标/成果盘点、差距分析 2. 团队协同与配合问题点还原、原因分析 3. 用DeepSeek深度分析第一轮得失 |
| Part6-理论强化 | 目标与协同 | 1. 目标管理与执行要点 2. 团队协同五大障碍与破解方法 |
| Part7-圆桌会议（2） | 第二轮策略制定 | 1. 结合第一轮问题点重新分工、制定策略 2. 强化目标与过程协同 |
| Part8-第二轮沙盘演练 | 演练 | 1. 通过进行制造、组装和交易，赚取星球币 2. 强化团队协作与外部合作 |
| Part9-第二轮复盘 | 复盘 | 1. 第二轮目标/成果盘点、差距分析 2. 第一轮缺点规避、优点发挥情况盘点 3. 深度反思：改进点及AI优化建议 |
| Part10-理论强化 | 人机协同模式 | 1. AI+人协同模式构建策略 2. AI重点工具强调&清单赠送 3. 人类不可替代的软性素质 |
| Part11-总结计划 | 总结与计划制定 | 1. 知识点串讲、学员答疑 2. 制定个人&团队AI落地计划 |
[图片：穿着西装笔挺的男子手里拿着手机的人 中度可信度描述已自动生成]
二、师资匹配
毛利涛
行业首批AIGC实战讲师、商业顾问
工信部、百度、微软、阿里、华为、讯飞等AI权威认证
15年实战经营管理经验，头部互联网、世界五百强背景
中国电子商会元宇宙专委会AI数字人讲师
中国企业评价协会人才发展与服务专委会AI讲师
原字节跳动数字化学习团队负责人
原苏宁大学副校长、数字化专家
原国内头部咨询机构KeyLogic高级咨询顾问
原微吼直播研究院院长
原博奥智能研究院执行院长
专注数字化+教育培训创新、AIGC新技术咨询与落地
