培训时间/地点：
2026年5月11~12日（星期一 ~ 星期二）/上 海
2026年8月24~25日（星期一 ~ 星期二）/苏 州
收费标准：￥4000/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
设备备件管理直接影响企业运作过程中的维护、检修、生产工作，也是制造业企业降本增效关键及重要的一个环节；更新备件管理观念，搞好备件管理与提高服务水平成了企业紧迫性的课题！
《备件管理优化与降低备件成本》课程借助于多年设备管理精细化的咨询辅导经验，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，帮助企业优化备件管理流程，合理实现配件库存削减、实现备件库存优化，提高企业管理水平。
课程目标：
以实用为前提、以适用为追求、以落地为宗旨，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员------
- 厘清备件管理的核心要点，寻求管理痛点的解决方案
- 梳理备件全价值链管理当中的降本元素，寻找降本机会
- 夯实备件现场管理基础，提高备件利用效率
- 学会正确管控设备备件成本，明确备件协同化降本及大数据管理策略与方法
参训对象：
维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、备件仓储管理员及对设备管理有兴趣的现场管理人员等。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第1章：引言
1、设备管理在现代企业管理中的位置
- 降本增效是企业生存的关键
- 设备资产在成本中的比重越来越大，管理维修费用迫在眉睫
- 设备管理向以利润为中心的方向发展
2、备件管理在设备管理中的地位
1）备件供应异常对停机的影响
2）备件消耗在维修费用中的占比
3）备件采购预算的总体控制
3、企业备件管理现状分析（痛点）
1）备件等待－维修管理之痛
2）劣质备件－重复维修之痛
3）备件存放分散 - 管理备件之痛
4）供应商找不到 - 采购备件之痛
5）波动大、消耗预测不准-预算管理之痛
4、备件管理常见四类问题的解决思路
预测不准、质量不可靠、预算不足、场地不够
第2章 备件全流程管理梳理工作坊
- 备件管理全流程及管理核心要点分析
- 备件申购/入库管理流程核心要点分析
- 备件保管/领用管理流程核心要点分析
- 备件修旧利废流程核心要点分析
- 备件供应商管理核心要点分析
第3章 压力下的维修成本管控分析
- 损坏配件确认和修复技术及其管理
- 降低故障、提高设备可靠性的TPM自主维护和预防维修
- 自主维护的开展要点
- 计划维修的开展要点
- 减少库存损耗，提高库存周转率，提高预测能力和预测准确性
- 如何设置备品备件SL安全库存量？
- 备件管理的ABC法
- 如何制定库存计划
- 创新备件管理模式
- 备件"无库存"（寄存制）管理模式
- 供应商管理库存(VMI)的实施（丰田的零备件库存方式）
- 备件超市解决方案
- 快速反应机制
- 优化备件管理目标
- 备件管理目标的提出
- 实现目标的方案选择
- 备件管理的数字化方案
- 现状分析、改善思路
- 备件信息化活动方案和实施计划
- 硬件的保证，硬件方面的思考
案例分析：信息化应用案例
讲师介绍：王老师
- 特聘资深培训讲师/咨询顾问
- 韩国KSA TPM专门家研修结业
- 大型韩企 TPM事务局局长
- 日本MIC TPS研修结业
- 6sigma黑带大师
工作经历：
- 1990年毕业哈尔滨工业大学，设备制造工艺专业；
- 前8年在国企军工负责技术、工艺和质量管理；
- 后12年在汽车行业大型韩企负责质量管理、TPM、5S、提案活动；
- 现知名公司创新战略顾问；
20多年的企业工作经历，曾先后担任技术、生产管理、质量管理、教育培训、设备管理等要职；多次赴韩国、日本研修交流TPM，领导、组织企业内部QCC、5S及TPM项目的推导与实施，特别是在担任培训部门经理2年期间，成功地推导建立了定做型教育培训体系，对改善企业产品品质，大幅度提高生产效率，降低生产成本等产生了显著的作用。
其他培训及辅导的部分代表客户：
苏州三洋能源、苏州矽品科技、上海住建、汉高股份、紫江集团、不凡帝范梅勒、科世达-华阳、杭州眼力健、杭州南都电源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北车集团、蔡司工业测量技术、富士通天电子、联合汽车电子、通领汽车饰件、中国第一铅笔股份、神舟新能源、通用电气医疗系统、卡特彼勒、日东电工、哈药集团、伊怡乳业、金亭汽车线束、三电汽车空调、贝卡尔特合金材料、德尔格医疗器械、东洋炭素、普利茂斯永乐胶带、克朗斯机械、乾大化工材料、美国联合技术消防安保公司等国内外著名公司。
辅导特长：
王老师能根据企业培训需求，或企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与是王老师的一般授课风格。
部分课程列表：
全面生产管理TPM、5S（6S）活动（打造完美的现场）、精益生产（TPS革新训练营）、TWI（一线班组长训练营）、管理体系方面、建立高效的教育培训体系。
