创新，突破管理瓶颈和赢利极限
主讲导师：张佩星
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数一般不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(480元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考教材：
全球版《商战名家张佩星管理丛书》,张佩星，香港联合电子出版公司。
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
课程详细大纲内容一览：
有效创新和持续发展的必由之路
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撬动行业增长和引爆盈利空间的商业模式与竞争策略创新
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催生需求的市场开拓和营销创新
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不拘一格的产品创新
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客户导向、超越期望的服务创新
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企业运营和组织机制的创新
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突破性创新思维专训和核心创新力提升
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