向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁
课程背景
项目工作所具有的一次性特点,决定了项目的不确定性比其他的经济活动大很多,项目风险的可预测性也差很多。项目风险有可能带来巨大的财产和生命损失,有可能经历多次风险事件才总结出风险原因,也有可能无法还原事件现场找不到原因。
在PMBOK项目管理知识体系的49个项目管理过程中,过程数目最多的知识领域是项目整合管理和项目风险管理领域,两者分别包含了7个管理过程。开展项目风险管理工作,要安排风险识别、评估分析,然后使用多种管理方法、工具和技术,针对项目风险实行控制、采取行动,扩大风险事件的有利结果,妥善处理风险事故的不力后果,最终实现项目的总目标。
项目风险管理工作的第一步,就是讨论制定RBS风险管理矩阵。在RBS统领下的项目风险管理活动,可以强化项目团队跨岗位工作的整体协同性。其次,项目团队集体讨论、挖掘、分析、应对可能的项目风险,利于保持团队稳定的心理状态,增加工作团队的健壮性。第三,重点关注优先级风险的应对计划和执行、监控,有助于项目组织和项目经理抓大放小,集中主要工作精力解决关键隐患问题和重大风险。
RBS统领强化风险管理工作的整体协同性
勠力同心应对风险保持团队稳定和健壮性
抓大放小集中精力解决关键隐患重大问题
简化过程4步骤完成风险登记册实操实练
课程收益
1. 了解项目风险管理知识
2. RBS风险管理矩阵
3. 了解优先级风险的应对计划和执行、监控
时间安排
系统学习1天(6小时)
课程大纲
一、项目风险管理知识
1. 风险管理的重要性
2. 项目风险分类
3. 适用风险管理的项目类别和项目阶段
4. 项目风险管理的7个过程
5. 风险管理工作步骤
二、风险登记册编制
1. 风险登记册模板
2. 风险登记册案例:5G建设项目
3. 风险分解结构RBS及示例
4. 风险清单、核对单示例
5. 风险概率与影响评价示例
6. 风险影响评价示例
7. 风险级别矩阵
8. 风险优先级排序的其他评估参数
9. 风险管理工作步骤
三、整体项目风险分数计算案例
1. 整体项目风险应对策略
2. 监督风险的关注点
3. 项目风险分数的计算示例