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向峥嵘《项目风险管理》

向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁

 

课程背景

项目工作所具有的一次性特点,决定了项目的不确定性比其他的经济活动大很多,项目风险的可预测性也差很多。项目风险有可能带来巨大的财产和生命损失,有可能经历多次风险事件才总结出风险原因,也有可能无法还原事件现场找不到原因。

 

在PMBOK项目管理知识体系的49个项目管理过程中,过程数目最多的知识领域是项目整合管理和项目风险管理领域,两者分别包含了7个管理过程。开展项目风险管理工作,要安排风险识别、评估分析,然后使用多种管理方法、工具和技术,针对项目风险实行控制、采取行动,扩大风险事件的有利结果,妥善处理风险事故的不力后果,最终实现项目的总目标。

 

项目风险管理工作的第一步,就是讨论制定RBS风险管理矩阵。在RBS统领下的项目风险管理活动,可以强化项目团队跨岗位工作的整体协同性。其次,项目团队集体讨论、挖掘、分析、应对可能的项目风险,利于保持团队稳定的心理状态,增加工作团队的健壮性。第三,重点关注优先级风险的应对计划和执行、监控,有助于项目组织和项目经理抓大放小,集中主要工作精力解决关键隐患问题和重大风险。

 

 

RBS统领强化风险管理工作的整体协同性

勠力同心应对风险保持团队稳定和健壮性

抓大放小集中精力解决关键隐患重大问题

简化过程4步骤完成风险登记册实操实练

 

课程收益

1.      了解项目风险管理知识

2.      RBS风险管理矩阵

3.      了解优先级风险的应对计划和执行、监控

 

时间安排

系统学习1天(6小时)

 

课程大纲

一、项目风险管理知识

1.      风险管理的重要性

2.      项目风险分类

3.      适用风险管理的项目类别和项目阶段

4.      项目风险管理的7个过程

5.      风险管理工作步骤

 

二、风险登记册编制

1.      风险登记册模板

2.      风险登记册案例:5G建设项目 

3.      风险分解结构RBS及示例

4.      风险清单、核对单示例

5.      风险概率与影响评价示例

6.      风险影响评价示例

7.      风险级别矩阵

8.      风险优先级排序的其他评估参数

9.      风险管理工作步骤

 

三、整体项目风险分数计算案例

1.      整体项目风险应对策略

2.      监督风险的关注点

3.      项目风险分数的计算示例

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