--------精细控制成本 执行创造利润
【适用学员】: 生产厂长、生产制造部长、工程经理、生产主管和一线班组长、为利润负责的骨干人员
【课程时长】: 2-3天（每天6-6.5小时）
【培训讲师】:丁大硼老师
【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合
【问题与困惑】: 销售部门抱怨存货与销路不匹配，财务部门质疑支出太多、回款太慢，而生产部门又说拿不到准确的信息……谁错了？站在各自的角度上都没错，然而企业是一盘棋，系统、全面的看问题才能找出真正的问题根源，我们可以帮您做到这些
困惑一 高管层常为下属无法理解自己的决策意图而苦恼
困惑二 中高层管理人员不理解企业战略导致执行不力
困惑三 中层经理只能考虑到局部，无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题
困惑四 管理人员无法把公司战略变成执行语言
【课程概述】
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而企业沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的生产管理活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
生产运营管理沙盘实战，使学员了解生产运营管理的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现对企业营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、投资策略、库存管理策略、采购策略及财务管理、财务预算等总体战略的认识与掌握。企业沙盘模拟演练则是由参加学习的企业中、高层经理，组成若干相互竞争的模拟公司，围绕培训主题开展一系列模拟企业生产运营决策活动，在模拟演练中发现问题，解决问题，切实提升管理者的实战管理能力。
通过本次沙盘实战，使学员了解精益生产运营管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业总体战略、营销策略、产品研发与生产策略、生产管理策略、原料采购、生产排期、成品库存管理、产销联动、投资策略、库存管理策略、财务管理、全局思维、经营管理等等企业生产运营管理决策内容的全面认识与掌握。
【课程目标】
1.理解企业的本质
2.了解如何构建企业系统运营全面实战管理体系、如何优化企业整体运作流程与产销排程等。
3.全面认识企业成本构成，建立全成本观念、了解企业系统效率提升与内部价值链分析。
4.认识现金流与财务预算的重要性。
5.理解企业运营失败的原因。
6.建立流程化管理思想与互利共赢的观念。
7.直观感受供应链中各企业的工作流、物流、资金流和信息流
8.切身感受供应链中各企业的不同岗位的角色和作业流程
【课程纲要】
一、全局观思维，统一思想
1.杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重
2.把目光放的长远，能够把握好眼前的利益和未来的利益关系，不因小失大
3.关注整体局面，综合因素，但也不能放弃具体细节，要能平衡两者的关系
4.双赢思维，能够协调好部门之间的利益与冲突。
二、精细生产运营计划
1.分析资源及客户需求，制定生产运营目标。
2.通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。
3.围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。
4.围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。
三、全面理解制造型企业运营流程
1.企业物流运作的规则
2.企业财务管理、资金流控制运作的规则
3.企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
4.企业面临的市场、竞争对手/未来发展趋势分析
5.企业的组织结构和岗位职责等
四、市场战略和产品、市场的定位
1.产品需求的数量趋势分析、销售预测
2.产品销售价位、销售毛利分析
3.市场开拓与品牌建设对企业运营的影响
4.市场投入的效益分析
5.产品盈亏平衡点预测
■头脑风暴：如何才能拿到大的市场份额？
五、生产管理与成本及库存控制
1.生产计划的设置
2.生产线投资决策分析
3.生产排程的设计与JIT思想
4.库存管理及采购管理策略设计
5.生产成本控制、成品库存管理
6.采购策略的设计
■头脑风暴：如何合理的安排采购和生产？
六、全面计划预算管理
1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2.如何制定销售计划和市场投入
3.如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4.如何进行高效益的融资管理
5.应财务预算及应收款周转率
头脑风暴：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
七、课程点评
1.培训学员实际训练数据分析
2.综合理解局部管理与整体效益的关系
3.优胜企业与失败企业的关键差异
4.互动：探讨实际工作中的利润管理问题，解答学员疑惑。
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强