主讲：王海龙老师
【课程背景】
在国有企业深化改革的背景下，"四定"（定机构、定编制、定岗位、定人员）管理成为提升企业治理效能和优化人力资源配置的重要措施。这一改革旨在通过明确的组织结构、合理的人员编制、精准的岗位设置和高效的人才配置，实现企业资源的最优利用和企业效率的最大化。随着国企改革深化提升行动方案的推进，以及“总部机关化”问题专项整改工作的开展，省属企业“三定”政策和集团总部“四定”管理思路的实施变得尤为关键。这些政策和措施不仅关系到国有企业的组织架构优化，还涉及到企业的战略执行、管理效率提升和员工激励机制的建立。因此，理解和掌握“四定”政策的内涵、操作步骤和实施技巧对于国有企业管理人员来说至关重要。本课程旨在提供“四定”管理的全面解读，包括政策背景、操作流程、设计方案和实施案例，以帮助学员深入理解并有效执行“四定”管理。
【课程收益】
深入理解“四定”政策背景和国企改革的相关政策。
掌握集团总部和子企业“四定”管理的思路和方法。
学习组织机构设计的原则、模式和分析模型。
了解编制管理的基本原则和核定方法，包括总编制核定和高管编制核定。
【课程特色】
紧密结合国企改革的最新政策，提供政策解读和实际操作的结合。
提供从组织机构设计到岗位设置和人员配置的全流程解决方案。
通过分析标杆案例和设计方案，提供具体的实践参考和经验分享。
课程设计包含讨论、案例分析和方案设计，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。
【课程对象】国有企业公司领导、组织人事、企业管理、国企改革办等相关人员
【课程时间】6小时/天
【课程大纲】
一、 “四定”概述
1. 国企改革深化提升行动方案政策
2. 国有企业开展“总部机关化”问题专项整改工作政策
3. 省属企业“三定：定机构、定编制、定职数”政策
4. “四定：定机构、定编制、定岗位、定人员”价值定位
5. 集团总部“四定”管理思路
6. 子企业“四定”管理思路
二、 定机构
1. 组织机构设计原则
2. 组织机构模式介绍：职能制、事业部制、矩阵制、平台制
3.组织机构设计四维分析模型
4.组织机构设计企业价值链分析
5.组织机构设计战略支撑分析
6.组织机构设计管控定位分析
7.组织机构设计标杆案例分析
8.组织机构方案整体设计
9.组织机构职能职责梳理
三、 定编制
1. 编制管理基本原则
2. 编制核定总体框架模型
3. 企业总编制核定方法：创效提升法、回归分析法等
4. 集团总部编制核定方法：比例控制法、工作量分析法等
5. 高管与中层管理人员编制核定方法
6. 机关职能岗位编制核定方法：四维定编模型
7. 一线业务岗位编制核定方法：劳动定额法、服务配比法等
8. 编制动态管理方法
四、 定岗位
1. 岗位设置基本原则
2. 大岗位设计理念思路
3. 岗位工作写实分析
4. 岗位设计五维分析法
5. 岗位职责分解方法：ARPCI岗位分析
6. 精细化岗位说明书框架设计
7. 精细化岗位说明书编写
五、 定人员
1. 岗位定员基本原则
2. 岗位定员基本方式
3. 岗位竞聘实施要点
4. 岗位竞聘工作程序
5. 岗位竞聘方案设计案例
6. 岗位竞聘常用工具介绍
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