杨小钟老师
人才培养实战专家
曾任：中冶集团（央企世界500强）上海公司总经办兼青年工作部负责人，负责行政管理和青年人才培训发展体系的搭建及落地。
曾任：水石国际建筑设计院人事行政经理，负责全集团人才发展工作的优化和落地及行政管理体系的搭建及落地。
曾任：某金融上市集团高管（保密协议），全权负责集团人力资源、总裁办、品牌管理等部门工作。
曾任：104人力银行大中华区培训业务负责人，全权负责大中国区培训业绩及企业大学等。负责培训产品开发及专业提升。
复旦大学管理学硕士、全球G20优秀青年精英
国家人力资源管理师、胜任力认证专家、人才测评认证专家
上海就业指导中心专家、国家全日制客座教授
累积培训咨询项目400+，企业大学讲师评价A，客户满意度95%
受聘：上海市国资委党校导师、上海市团市委干部学院导师、国家创业职业资格认证班讲师、上海戏剧学院特邀创业导师、寒武资本青年领袖营讲师、黑苹果及杉树公益导师、360商学院特聘讲师、中国商飞企业大学特聘讲师、同程学院专家顾问及讲师、华润医疗企业大学讲师、湛庐文化作家讲师
擅长领域：流程管理实践、培训体系搭建及内容开发、胜任力建模及落地、人才测评及应用
个人简介
杨小钟老师拥有20年人才发展培训咨询实践经验，职业与专业实践并行：其中10年就职于央企、上市头部地产及金融公司高管，体系化管理经验丰富；16年培训咨询经验，专注人才发展领域，结合国内外人才发展管理最佳实践，拥有胜任力、人才测评等专业认证，开发版权课程及管理学专注，开发多门管理体系并版权注册。累积赋能过10+企业大学，100+上市500强公司及高成长创新组织，帮助过100000+名职场精英管理能力提升成长，客户及学员遍及大中华区。
实战经验
1、NONOO潮牌水杯-人才发展流程建设项目——为公司进军吴晓波频道中国新潮国货品牌项目奠定了良好基础，为公司在业内人才发展增强了竞争力。
完成公司内部主业务流程的梳理搭建，共包括四大维度：产品开发、市场营销、人才绩效、团队建设，共计流程92项。公司总权责及职能权责体系搭建12项。为公司进军吴晓波频道中国新潮国货品牌项目奠定了良好基础，为公司在业内人才发展增强了竞争力。
2、味德丰-人才发展体系搭建项目——在行业内开创了先河，为公司全国品牌扩张及人才发展奠定了基础，公司目前经营业绩良好，计划上市。
内部管理主题公开课培训200人次，高潜人才胜任力主题培训100人次，核心干部人才管理培训20人次。为公司搭建了完善的人才发展模型，内含8大体系（人才体系、胜任体系、测评体系、课程体系、评估体系、讲师体系、制度体系、运营体系），10大流程，在行业内开创了先河，为公司全国品牌扩张及人才发展奠定了基础，公司目前经营业绩良好，计划上市。
3、中国银行-企业大学建设项目——为干部管理及后期绩效等工作奠定了良好基础
完成全国支行行长的胜任力建模，共计89位行长、25个职位、5位高管。为干部管理及后期绩效等工作奠定了良好基础；同时，先后完成上海分行执行力培训200人、完成南宁干部管理能力培训300人等。
4、美豪酒店集团企业大学——该酒店被同程成功入股，该企业大学也成为目前业内最具规模和影响力的民营酒店企业人才发展基地。
完成80位酒店总经理的调研访谈工作，完成300员工的人才测评，为公司人才配置提供了宝贵建议。公司后期主要干部的任免，均以杨老师为主要参考建议。同时完成了内部店长的选拔及培训项目，共计200余人。在企业大学建设方面，从线上选型、内容开发、体系建设、运营机制等作了全面的梳理和落地。该酒店被同程成功入股，该企业大学也成为目前业内最具规模和影响力的民营酒店企业人才发展基地。
培训经验
主讲课题及企业：
《关键人才能力建模工作坊》：上汽集团、申洲集团、邦芒人力、华润医疗等（16期）
《培训体系搭建及内容开发》：吉塔半导体、万宝龙、沃尔沃新能源、招商银行、兴业银行、上海农商行、仁联集团、嬉戏谷主题乐园等（20期）
《中层管理者的管理提升》：荣诚全球、其利集团、永大电梯、宝钢集团、现代摩比斯等（18期）
《问题分析与解决工作坊》：富邦华一、中国邮政、新城地产等（19期）
《冲突管理工作坊》：乐言科技、泓洋医疗科技、东方航空等（22期）
《跃升领导者的6项修炼》：沃力空间、干货邦、邦芒人力、恒润达生等（21期）
《PDCA高效执行力》：晶合集成、中化国际、中国商飞、桂冠食品、皇冠假日等（20期）
《精细化行政管理体系落地实践》：红星美凯龙、恒大地产、水石国际等（60期）
授课风格
专业严谨：严格遵照PBL（问题导向教学法）开展培训，注重学员实际遇到问题的环境，通过小组讨论等创新教学方式，积极引导学员投入与参与课程中。通过对各种真实场景问题进行分析，确定并澄清真实的问题，学员主动思考解决方案，学会运用课程内容实现解决方案的共建过程，让学员课中实际操练更容易吸收理解，课后更容易消化落地。
生动有趣：授课风格生动幽默，代入感强烈，善用跨界思维和新事物或热点事件带领学员理解课程逻辑及价值，让学员更好的参与课程互动。更符合成年人学习课程的记忆锚点，不拘泥和执着于对专业词汇的教学，而是用更通俗的语言和案例加深学员的记忆。类比案例生动形象，专业案例提升认知，实践案例实操落地。
注重实践：用最直接高效的方式对课程进行交付式课程复盘，将课程内容精华进行关键点梳理为学习地图，将课程方法论进行专业管理工具和应用模版的交付，提升课后实际应用效果。最后，以人才发展的角度进行专业的学习建议，让学员未来科学的进行个人能力训练提升。
理论体系
杨老师拥有完整的PDCA执行路径地图、人才培养体系流程全貌、管理工具使用对标模板等理论体系工具。
主讲课程
系列一：目标与计划执行
《OKR敏捷目标管理》
《PDCA高效计划执行》
《高效能人士的时间管理》
《打造卓越执行力》
《闭环能力——高潜人才管理提升工作坊》
系列二：问题分析与科学决策
《问题分析与解决》
《高胜算决策——企业管理者科学决断力工作坊》
《POA行动力思维》
《逻辑思考与高效表达》
《管理者的创新思维》
系列三：管理者角色与领导力跃升
《中层管理者能力提升》
《管理者角色定位与能力提升》
《跃升领导者6项必备能力》
《团队管理提升》
《高潜人才七项精进》
系列四：人才培养与组织发展
《关键人才胜任力建模》
《敏捷组织经验萃取》
《培训内容开发》
《企业大学搭建》
《高效能部署培育与工作教导》
系列五：专业职能与绩效管理
《敏捷绩效管理》
《工作汇报技巧》
《精细化行政管理》
服务客户
制造业/工业制造：荣诚全球、其利集团、上汽集团、永大电梯、宝钢集团、现代摩比斯、固铂轮胎、晶合集成、映瑞光电集团、申洲集团、沃尔沃新能源、吉塔半导体、中国商飞
金融/银行：中国银行、兴业银行、上海农商行、招商银行、富邦华一、中国邮政
咨询/人力资源服务：德勤中国、宜希加、邦芒人力、仁联集团、校聘网
教育/院校：交通大学、上海戏剧学院、香港大学、云南大学、重庆移通学院、团市委干部学院、上海国资委
医疗/医药：伊畅医疗、华润医疗、泓洋医疗科技、中化国际、恒润达生、上药集团
互联网/科技/内容平台：乐言科技、阿里巴巴、360商学院、樊登读书、HRsalon、干货邦
书店/出版/文化：钟书阁书店、西西弗书店、大隐书局、湛庐文化、光海书局、大众书局
酒店/餐饮/消费品/文旅：桂冠食品、皇冠假日、味德丰、美豪酒店集团、嬉戏谷主题乐园、NONOO潮牌水杯
地产/商业空间：红星美凯龙、恒大地产、水石国际、米域联合办公、沃力空间、新城地产
航空/物流：中国商飞、东方航空、FedEx国际物流、万宝龙
FAQ Section
杨老师的人才发展体系包含哪些核心模块？
杨老师的人才发展模型包含8大体系和10大流程。8大体系分别为：人才体系、胜任体系、测评体系、课程体系、评估体系、讲师体系、制度体系、运营体系。这套体系曾帮助味德丰在行业内开创了人才发展先河，为公司全国品牌扩张及上市计划奠定了人才基础。
杨老师的课程采用什么教学方法？
杨老师严格遵照PBL（问题导向教学法）开展培训，注重学员实际工作中遇到的问题场景。通过小组讨论、案例分析、实战演练等创新教学方式，让学员在课堂上主动思考解决方案，现场实操练习。课程结束后会提供学习地图、管理工具模板和专业学习建议，确保课后能够落地应用。
杨老师擅长为哪些类型的企业提供培训咨询？
杨老师服务的企业涵盖制造业、金融银行、互联网科技、医疗医药、地产商业、酒店文旅等多个行业，特别擅长为央企国企、上市500强公司及高成长创新组织提供人才发展服务。典型客户包括上汽集团、中国银行、宝钢集团、阿里巴巴、华润医疗、中国商飞、东方航空、红星美凯龙等，累计赋能100+上市500强公司。
