培训时间/地点：
2026年3月19~20日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2026年9月10~11日（星期四 ~ 星期五）/苏 州
收费标准：￥4000/人
- 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
- 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
课程背景：
- FMEA是目前全世界最行之有效的预防手段，其准则是 "避免缺陷产生较之以后发现缺陷，而不得不加以排除，显得更合理，更经济"。
- FMEA是一种系统分析的方法，在分析过程中使问题得到合理化解决的工具，及早地指出根据经验判断出的弱点和可能产生的缺陷，及其造成的后果和风险，并在决策过程中采取措施加以消除。
- FMEA工具的出现，成为各行业关注的焦点。更好的运用FMEA并为公司创造效益，更是业界竞相追求的目标。2019年AIAG与VDA联手，共同颁布了FMEA手册第一版，与原版相比变化如何？我们在实施过程中又有哪些必须注意事项呢？本次培训将为大家深入浅出的予以讲解。
课程收益：
系统的课程设计，互动的授课模式；在互动中感受讲师风格，轻松掌握课程内容；以多年的教学实践，以丰富的案例训练，让学员分享讲师的知识与经验。
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
- 掌握DFMEA工具，从而能够更好的运用；
- 能够采用多方论证的方法开展DFMEA分析活动，具备持续满足顾客要求的潜在能力；
- 掌握新版DFMEA实施要点，引导资源，使顾客满意；
- 促进对所需更改的早期识别；
- 避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品。
参训对象：
- 项目管理人员
- 产品研发人员
- 工艺过程开发人员
- 技术工程部门主管、工程师
- 品保部门主管、工程师
- 生产部门主管、工程师、现场管理人员
- IATF 16949内审员、二方审核员
- 其它有兴趣的人员
授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
| 项目 | 内容安排 |
|---|---|
| 一、FMEA介绍 | 1.1 什么是FMEA？ 1.2 FMEA的历史 1.3 FMEA目标 1.4 企业FMEA的整合 1.5 项目策划 1.6 FMEA的方法 |
| 二、DFMEA的执行~第一步 | 2.1策划与准备 - 目的 - DFMEA 项目确定和边界 - DFMEA表头 |
| 二、DFMEA的执行~第二步 | 2.2结构分析： - 目的 - 系统FMEA - 定义客户 - 边界图 - 结构树 - 结构分析可视化 - 以公司实际产品进行操作分组练习 - 小组代表发表 - 老师点评 - 优化完善 |
| 二、DFMEA的执行~第三步 | 2.3功能分析: - 目的 - 功能 - 接口 - 要求 - 产品特性 - 参数图 - 功能关系的可视化 - 以公司实际产品进行操作分组练习 - 小组代表发表 - 老师点评 - 优化完善 |
| 二、DFMEA的执行~第四步 | 2.4失效分析 - 目的 - 失效 - 失效链 - 失效网和失效链分析 - 失效影响 - 失效模式 - 失效原因 - 总结 - 以公司实际产品进行操作分组练习 - 小组代表发表 - 老师点评 - 优化完善 |
| 二、DFMEA的执行~第五步 | 2.5风险分析 - 目的 - 设计控制 - 现行预防措施 - 现行探测措施 - 现行预防和探测措施的确认 - 评估 - 严重度S---后果严重性评估 - 频度O---失效模式出现可能性大小的评估 - 探测度D--设计控制方法有效性的评估 - 行动优先级 - 以公司实际产品进行操作分组练习 - 小组代表发表 - 老师点评 - 优化完善 |
| 二、DFMEA的执行~第六步 | 2.6优化 - 目的 - 职责分配 - 行动状态 - 评估行动的有效性 - 持续改进 - 以公司实际产品进行操作分组练习 - 小组代表发表 - 老师点评 - 优化完善 |
| 二、DFMEA的执行~第七步 | 2.7 FMEA结果文件化 - 小组汇总、电子化 - 各组统一汇总，形成公司范本 |
| 三、FMEA的维护和利用 | 3.1 FMEA的维护 3.2 FMEA的利用 3.3 相关文件的关系 3.4 FMEA起何作用？ 3.5 为什么利用FMEA？ |
| 考试 | 笔试+课堂表现 |
讲师介绍：刘老师
- 特聘资深培训讲师/咨询顾问
- 资深国家注册顾问师
教育背景Education：
- 1994年，郑州煤炭学院，矿山机械 Zhengzhou Coal College, Mining Machinery
- 2004年，重庆大学，会计学 Chongqing University, Accounting
- 2013年，山东大学，工商管理硕士 Shandong University, MBA
- 2017年，南京大学，国际经济 Nanjing University, International Economics
专业资格Expertise Qualification：
- 1998年 德尔福-清华QS-9000评审员/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
- 2001年 江苏省标准化从业资格证/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
- 2002年 福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
- 2002年 美国品士ISO/TS16949评审员/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
- 2002年 美国MAS 六西格玛黑带/USA MAS 6 Sigma Black Belt
- 2002年 IRCA ISO9001注册评审员/IRCA ISO 9001 Auditor
- 2003年 SGM-QSB/ SGM-QSB Training
- 2003年 国家注册咨询师/Nation Registered Consultant
- 2004年 香港品质保证局 TL9000审核员/HKQAA TL9000 Assessor
- 2005年 英国TEC AS9100审核员/UK TEC AS9100 Assessor
- 2006年 法国贝尔 IRIS审核员/AFAQ AFNOR Certification, IRIS Auditor
- 2008年 国军标 GJB 9001审核员/GJB9001 Auditor
- 2013年 PMI 项目管理专业证书/PMI Project Management Professional
- 2016年 IATF 16949:2016培训师/IATF 16949:2016 Trainer
- 2017年 VDA VDA6.3过程审核员/VDA VDA6.3 Process Auditor
- 2017年 GM-BIQS /GM-BIQS Training
- 2017年 AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
- 2017年 ISO/TS 22163培训师/ISO/TS 22163 Trainer
- 2017年 国军标 GJB9001培训师/GJB9001 Trainer
- 2017年 TL 9000(R6.0/5.5)培训师/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer
工作经历Work Experience：
| 时期 | 工作单位 | 职务及工作描述 |
|---|---|---|
| Since 2014 | 职业讲师、审核员 | 高级讲师、二方审核员、BSI、TUV、NQA等机构全面质量管理、零缺陷质量管理，6 Sigma、IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等质量体系及，多种管理工具、管理课程特聘讲师 |
| 2004-2014 | 某知名咨询公司 | 资深国家注册咨询师 ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、辅导部经理、技术总监。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS |
| 2002-2004 | 某国内知名汽车部件企业 | 副总 ，质量总监 分管公司质量、技术与生产工作，全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度，质量改善，客户关系开发，实现企业的经营战略目标. |
| 2001-2002 | 某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业 | 品保部经理， 负责质量体系、质量工程、IQC、IPQC、OQC、及实验室等的日常管理工作. |
| 1998-2001 | 某新加坡模具、橡胶塑胶企业 | 体系高级专员/管理者代表 负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等 |
| 1994-1998 | 某地方国营化肥厂 | 工艺工程师 负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等 |
工作专长Professional Skills：
质量管理培训Quality Management Training
- QC七大手法、新QC七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、质量成本管理、全面质量管理、供应商质量管理 QC 7 Tools, QC 7 New Tools, Gauge Calibration & Management，Sampling Inspection，QCC，Quality Cost， TQM，Quality Management of Supplier
技能提升与现场改善培训Professional Skills & Scene Improvement Training
- 质量工程师、六西格玛绿带\黑带、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D Quality Engineer, 6σ GB/BB，IE，Lead Manufacturing， VDA6.3，VDA6.5，Error Proofing,8D
工具运用培训Management Tools use training
- 项目管理、目标管理、假设检验、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab软件应用、IMDS国际材料数据系统 Project Management，Object Management，Statistical Hypotheses Testing ，DOE，QFD，VE，Minitab, IMDS
- 统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序 SPC，MSA，FMEA，APQP，PPAP
体系辅导System Consulting
- ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训
- ISO1385、AS 9100/AS 9110/AS 9120、IATF 16949、TL 9000、ISO/TS 22163、GJB 9001等专业体系辅导培训
多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师 Curriculum designer on enterprise management training course
