《十五五战略规划方法论》
主讲：马力老师
【课程背景】
当前，我国正处在实现第二个百年奋斗目标新征程的关键时期。"十五五"时期作为基本实现社会主义现代化的关键阶段，具有承前启后的重要地位，是为2035年基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。随着国际形势深刻复杂变化，大国博弈加剧，国内发展面临结构性、根源性挑战，科学编制"十五五"规划成为重要战略任务。
党的二十大届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确指出，"十五五"时期是阶梯式递进、不断发展进步的历史过程，需要不懈努力、接续奋斗。
在此背景下，全面把握"十五五"规划编制的战略思维、方法论体系，提升规划编制人员的专业能力和综合素质，成为确保规划科学性、前瞻性和可操作性的关键环节。本次"十五五"战略规划方法论培训课程，旨在帮助学员握规划编制的核心方法与工具，为高质量完成规划编制工作奠定坚实基础。
【课程收益】
- 系统提升规划编制能力：通过方法讲解、案例分析与实践演练，使学员熟练掌握规划编制的全流程方法与核心工具，包括规划前期研究、目标设定、任务谋划、项目策划、实施评估等环节的专业技能，能够独立开展高质量规划编制工作。
- 通过流程保障规划产出：通过端到端的流程让从规划到落地符合实施逻辑，基于全局视角实现从规划到监控的闭环，将规划解码为目标、关键策略，行动计划，并通过有逻辑的验证，提高执行效率和成功率
- 提高规划实施与保障水平：掌握规划落地实施的保障机制与评估方法，能够科学设计规划实施的任务分工、资源配置和进度安排，建立有效的规划监测评估与动态调整机制，确保规划真正落地见效。
【课程方式】
启发式、教练式、互动式、小组讨论
【课程对象】
中高级管理者
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
导入 新质时代下的企业战略
一 提升组织的战略思维
1 战略思维
- 1.1 居安思危，不断动态把握节奏
- 1.2 突破障碍，成就卓越
- 1.3 战略驱动业务发展
- 1.4 战略四阶实现闭环管理
- 1.5 战略诊断：识别战略失误的陷阱
【训战】战略诊断
二 战略规划篇
2 不满意激发的差距分析与审视
- 2.1 战略改进是由差距驱动
- 2.2 差距分析常见的三个痛点
- 2.3 差距定义：从"感知"到"量化分析"
- 2.4 差距分析的三个视角：深挖根因
【训战】量化差距分析
3 业务与发展洞察
- 3.1 业务洞察的层层递进
- 3.2 业务洞察方法论：五看
- 3.3 看开宏观&环境，把握大势
- 确定性与不确定性分析
- 宏观影响因素
- 3.4 看清行业&趋势，预测价值转移
- 行业产业链分析
- 生命周期、集中度、细分市场分析
- 看出未来趋势
- 3.5 看透市场&客户，细分策略
- 理解客户系统经济学
- 客户洞察是需求的起点
- 客户细分下的需求洞察
- 3.6 看破竞争&标杆，聚焦优势
- 竞争对手类型
- 聚焦竞争优势
- 竞争分析维度与关键问题
- 形成竞争报告
- 3.7 看出机会，力出一孔
- 用SWOT分析找重点
- 用SPAN分析聚焦机会
- 3.8 有可执行的机会才是有效的洞察
4 创新视角对业务再思考
- 4.1 通过重构价值链节点寻找机会并创新
- 4.2 价值创新的四步动作
- 4.3 吃着碗里想着田里的布局
- 4.4 坚持双轮驱动的业务创新
- 4.5 创新类型与关键因素
- 4.6 用价值刻度图突破障碍
【案例】X公司的创新聚焦
5 设计实现业务目标的控制点
- 5.1 业务设计是迈向有效经营的关键
- 5.2 业务设计六维度
- 5.3 客户选择的要点
- 5.4 经得起检验的价值主张设计
- 5.5 获取利润的方式
- 5.6 战略控制点：保障我方优势
- 4.7 风险管理：五种管理方式
【案例】差异化控制点设计
6 输出企业战略意图
- 6.1 用战略意图指引企业五年方向
- 6.2 概括性描述对未来的期望
- 6.3 战略意图的组成与描述
- 6.4 共识战略意图
【案例】某国有企业战略设计
7 战略解码与高效执行
- 7.1 将战略转化成行动
- 7.2 基于战略建立与发展组织能力
- 7.3 匹配战略需求开展组织变革
- 7.4 基于战略进行关键人才布局
- 7.5 围绕业务构建干部能力
- 7.6 强化高效协同的组织执行力
