培训时间/地点：2026年9月14日（星期一）/上 海

收费标准：￥2000/人

• 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
• 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程简介：

• 全面掌握麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，有效表达
• 重点突出，思路清晰，投其所好：揣摩听众心理，领会领导意图，迎合听众诉求
• 逻辑清晰重要原则：结构化思维，重点突出，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
• 先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程
• 逻辑思考方法：自上而下表达，自下而上思考，总结概括要点，提炼思想精华
• 达到沟通4大目的：让听众愿意听，能理解，记得住，能执行

课程目标：

• 提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力
• 领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材
• 思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题
• 培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，缩短长度，缩短时间

参训对象：

所有岗位，中高管、主管、2年以上员工

授课形式：

讲解、讨论、案例、练习、头脑风暴。

课程大纲：

1. 管理者，从了解自己开始

1.1、关注个性特质

1.1.1、注重人脉关系的中国商业环境？

1.1.2、认识个体：资质洋葱模型

1.1.3、领导者的六项特质

1.1.4、情境理论下的领导模式

2. 单元 1：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构

2.1、重点突出 思路清晰

• 重点突出，逻辑清晰，投其所好
• 揣摩听众心理，领会领导意图
• 迎合听众诉求，见人说人话...
• 先重要后次要 先全局后细节
• 先总结后具体 先论点后论据
• 先结论后原因 先结果后过程

2.2、逻辑清晰四项实用原则

• 结论先行
• 以上统下
• 归类分组
• 逻辑递进

2.3、思考表达要用金字塔结构＊

• 五大类28种书面表达：讲话稿^＊^、电子邮件^＊^、计划^＊^、总结^＊^、述职报告^＊^、申请晋升^＊^、营销方案、分析报告、立项报告、培训方案、课程大纲...

2.4、项目管理要用金字塔结构

• Wbs分析法
• 基于时间轴的甘特图分析法
• PDCA分析法
• 波士顿矩阵分析法
• 金字塔学习法
• 费曼学习法等

3. 单元 2：纵向：自上而下表达 自下而上思考

3.1、TOPS原则：目标明确 全面完整 简单明了

3.2、自上而下表达：穷尽受众疑问，逻辑严谨思维缜密

3.3、自下而上思考自下而上：总结提炼、归类分组

3.4、总结概括要点，提炼思想精华

• 标题必须有信息 提炼要点和精华
• 明确 简单 响亮 数字
• 主谓宾 正装句 动宾 口号式语言
• 逻辑树：界定问题 分析问题
• POP结构：Position-Options-Proposal

4. 单元 3：横向：演绎归纳推理 讲案例STAR结构

4.1、演绎推理

• 大前提－小前提－结论
• 界定问题－产生影响－分析原因
• 解决方案

4.2、归纳推理＊

• 时间顺序
• 空间顺序
• 重要性顺序

4.3、MECE原则

• 相互独立不重叠
• 完全穷尽无遗漏

4.4、想成绩 讲案例 汇报工作：讲故事 STAR 结构

4.5、想问题 讲措施 布置任务：分析解决问题 先讲措施

4.6、团队共创法

• 焦点问题
• 想得到的具体成果
• 团队经历的体验
• 内容介绍
• 头脑风暴
• 组织群组
• 命名群组
• 决定群组之意义

5. 单元 4：开场四要素 用演示说话

5.1、前言/开场四要素：背景－冲突－疑问－答案

5.2、用演示说话：设计PPT逻辑思路、框架结构

5.3、用图表说话＊

• 图表5种形式
• 正确选择图表
• 放大信息 强化对比
• 有刺激性 有杀伤力

5.4、培训开场,会议开场

• 激发听众兴趣
• 保持听众兴趣
• 建立友好关系
• 树立权威感可信度

讲师介绍：宋老师

资深全能实战教练

上海交通大学毕业

曾任Adobe公司南方区考试中心经理

AIGC、结构化思维、数据分析、演示呈现专家

现为上海市多媒体考核办公室专家组成员

2023年以来从事AI+实战工作,辅导企业100+

十六年以上演示技巧和数据分析授课经验

500强企业授课超过200家

擅长领域

AI赋能办公效率提升(整体AI课程交付260场,Deepseek已完成交付150场)

AI赋能数据分析与可视化高级应用

Fine Bi数据分析及可视化

PowerBI数据分析及可视化

逻辑写作与表达：金字塔原理

Project在项目管理中的应用

演示技巧

PPT逻辑表达和视觉化呈现

Excel数据统计和分析

Visio商业应用与流程图绘制

授课优势

以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出简单实用的定制化方案、工具和方法；

其《智能密钥》系列课程，整合了国外先进的管理理论、方法、体系，融入了中国本土企业管理实际情况；采用了案例分析、场景模拟、角色扮演、情景游戏等多种授课方式，受到参课学员与聘用公司的广泛好评；

对于项目管理，Office系列产品等有非常透彻的了解，多次针对客户场景定制培训计划，授课经验丰富；

宋老师的工作背景，能够从专业的视角对项目管理工具、Excel数据分析和演示技巧及呈现进行研究、分析与整合，加上课程内容逻辑化的设计，及他的耐心和细致，让学员能在一种开放和风趣的氛围中获取、理解、掌握相关的知识要点和应用技巧。

他对演示及有效表达技巧及视觉化思想，以及在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识，便于学员在课后及日程的工作中有效的汇报及呈现工作。

其中，《Project项目管理在企业管理中的高级应用》、《Excel数据分析与图形化演示》、《PPT演讲与表达技巧》等课程，深受企业中高层喜爱，为企业培养商务精英多达5000人次。

在IT、房地产、建筑工程、机电、航空、汽车、零售、金融、保险、医疗、交通、电力、电信等行业致力于人才的培养服务，曾组织实施了多家企业培训项目，包括并不仅与：

典型客户

国家重点研发计划申报PPT优化

上海某著名肿瘤医院申报杰青幻灯片的优化

上海某著名国企向集团领导做技术汇报的幻灯片优化.

江铃汽车全司AI+全系列课程

锦江集团锦江学院AI系列课程

江西人才交流中心全省Deepseek课程

安徽淮南矿业集团Deepseek培训

上海临港-漕河泾开发区Deepseek课程

特灵空调AI课程

华域视觉Deepseek课程

华电集团Deepseek课程

佛吉亚汽车零配件AI课程系列

中国商飞、博世转向、海拉电子、DELL、瑞声科技、博世、西门子等

蔻驰、潘多拉、路易威登、路易十三

小米、雅培、强生、诺华、阿斯利康、卫材药业、罗氏、诺华、巴斯夫、中国电信、中国联通、赢创、思科、宜家、ABB等财富500强中的200多家。

上海银行、百威、上海虹桥机场、上海浦东机场、中国人民银行、太平洋保险,永赢基金,建设银行、中国人民保险、上海美美百货、Intel上海、江苏华瑞制药、中国电力浙江公司、通用、大众、比亚迪、沃尔沃、辉山乳业、伊利、上海电气、宝钢等。

学院：上海大学悉尼工商学院、中欧国际商学院、上海理工大学、国防科技大学等。

部分客户评价：

思科——老师你的课后打分4.9（五分制），我们平时的培训课后评价一般在4.2分，能否跟我们分享一下你是怎么做到的?

微创（微软和上海国资委的合资企业）——迄今为止我们所有的培训中最受欢迎的项目管理讲师！

公开课学员（来自比利时索尔为公司的张新艺）——上宋老师的课，我一天都没舍得上卫生间