张小实《成本对标实战：找参照，定基准，解问题》

张小实

《成本对标实战：找参照，定基准，解问题》

主讲：张小实老师

【课程背景】

职场中真正的强者总是能第一次就把事情做对，用对标打破“管中窥豹”的管理局限，而传统对标普遍存在指标零散、缺乏明确数据基准、落地缺少体系的核心痛点，如何多维度拆解找准根源，避免表面指标的简单对比？如何实现从“对标”到“创标”的跨越，构筑核心竞争力？

通过“规划-取数-应用”实战教学、行动路径拆解及案例剖析，将对标衡量与对比转化为成本优化。

【课程收益】

1、掌握成本对标“规划-取数-应用”三步法，对标有体系，操作有方法；

2、将对标衡量与对比转化为业务行动方案，管控有实效，自我挖潜；

3、突破式对标，借热点与案例拓宽对标视野，适配多场景需求，创新再造。

【课程对象】

企业财务、运营、供应链及成本管理相关人员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一、实战三步法：规划、取数、建模

教学目标：掌握成本对标的系统性操作流程，确保对标工作有章可循、方向明确

1.规划——明确对标目标与范围

a)企业对标痛点自检

b)寻标：精准选择标杆

i.对标指标体系

ii.引导式对标三大设计

1.跟而不随

2.超弱补短

3.颠覆重建

iii.维度筛选

1.【工具】市场、管理、财务三维度适配

2.【工具】18维度数据对标图谱

c)立标：设定科学、可行的目标值

i.对标目标设定原则

1.四大原则

2.三条基线

ii.标杆定位

iii.量化目标值

1.【工具】避坑指南

2.取数——确保数据口径一致与真实可用

a)数据收集与量化

i.【工具】数据采集校验表

b)口径一致是生命线

i.【工具】18维度数据口径手册

ii.【工具】对标实战通用模型

3.应用——打造完整的对标体系

a)立标之基——阶段性的尺子

i.核心应用：校正自己

ii.超越数字：体系视野

iii.案例精讲：某国际集团40年对标实践

b)成本对标——一场认知与心智的较量

i.核心应用：找到浪费，拓展空间

ii.超越数字：范式转型

iii.案例精讲：可口可乐与百事的广告成本对标分析

模块二、从洞察到行动：让对标结果推动业务动作落地

教学目标：将对标发现的差距转化为可执行、可考核的业务改进方案

1.差距根因分析：从“是什么”到“为什么”

a)成本长城分析

i.【工具】成本长城图绘制指南

b)五问法

c)【案例】京瓷阿米巴核算在中国企业中的应用

2.制定改进策略：从“为什么”到“怎么办”

a)达成策略

i.价值工程方法

ii.落实成本责任

1.【工具】RACI矩阵

b)协同机制

i.【工具】海尔COSMOPlat工业互联网平台

c)管理闭环：成本考核

3.追求卓越：从“达标”到“创标”

a)复盘机制

b)迭代优化

模块三、热点应用与行业案例精讲

教学目标：拓宽视野，了解成本对标在不同场景下的前沿应用与成功实践

1.热点一：供应链协同对标——从“压价”到“共赢”

a)供应商早期参与ESI

i.【案例】苹果新品研发设计流程

b)联合降本攻关

i.【案例】沃尔玛与宝洁供需衔接

2.热点二：技术驱动对标——从“经验”到“算法”

a)数字化成本基线建设

i.【案例】大北农搭建数字化对标成本中台

b)AI驱动的差异根因分析

3.热点三：作业级精细对标——从“产品”到“活动”

a)非增值作业对标

b)流程效率对标

i.【案例】麦当劳出餐全流程的拆解

4.热点三：战略成本对标——从“战术降本”到“战略卡位”

a)代际减法与模块化对标

i.【案例】特斯拉

ii.【案例】华为

b)商业模式创新对标

i.【案例】传统制造企业对标“服务化”转型企业

ii.【案例】传统制造业“数字资产化”对标及应用