李连魁
李连魁老师——前双汇集团（世界500强）人力资源总监（十年），正大集团中国北方区顾问。20多年HR经验，出版专著《人力资源就该这么管》。国家高级人力资源管理师。擅长人才盘点、招聘、绩效、薪酬、OKR、非人管理等。服务中核、中石化、中国移动、中国银行等。
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人力资源管理
王海波（管理/人力）
王海波老师拥有25年人力资源全模块实战管理经验，其中18年深耕三星、华为、华星光电等世界500强及行业龙头企业核心管理岗，7年担任高速发展创业公司HR一号位。他深耕组织转型、集团整合、人效提升、人才梯队搭建四大核心领域，曾为500亿级制造企业、20亿级教育集团提供高价值人力咨询，直接推动企业营收增长7倍、人效提升8%、人力优化降本超亿元。拥有10年高端企业内训经验，领导力课程授课超1000小时，核心课程返聘率超90%。擅长从CEO视角出发，定制化输出可落地、可复制、可量化的人力资源解决方案。
白源翔《破解“两张皮”困局：让HR精准承接业务》
白源翔老师《破解“两张皮”困局：让HR精准承接业务》实战课程，直击HR与业务脱节痛点。厘清“战略-组织-人才”逻辑闭环，掌握“三步法”+“部门功能模块化”转化方法，输出年度管理目标框架与工作思路。与业务目标契合度提升30%以上，转化落地率提升至90%以上。
姜岩
华为前总工程师、政府解决方案部创始人姜岩博士，融合技术、管理与战略视角，深度解码华为管理智慧、领导力与人力资源体系。
陈赛红《经营者思维与战略人力资源管理》
主讲：陈赛红【课程背景】在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界环境的冲击下，企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化，企业生存、发展越来越艰难，倒逼我们重新企业经营与人力资源管理的关系，重新认识人才，重新认识人力资源。人力资源管理要是打通战略、组织、人才的内在逻辑关系。我们要突破人力资源专业职能局限，站在经营的角度，实现战略、组织、人才的一体化运作。因此，人力资源管理必须转变为人力资本
谢沛霖《职业生涯规划与沟通》
课程背景：我们大多会为旅游作周密计划，却很少为漫漫职业生涯花心思作规划。殊不知，正确的职业生涯规划将会大大提高一个人的人生效率和幸福指数!本课程会帮助学员明确职业发展的意义和方向，规划、发展自己的职业生涯。通过专业的职业发展工具和真实案例的示范，学员可以现场练习，进而内省自己的价值观、工作喜好和技能特长，明确自己的职业需求，优化当前的工作职责，为所在公司创造更多的价值，并进一步提高在工作中的成就感
史斌《战略性人力资源管理》
课程收益 通过学习课程，学员可以了解并掌握：全面认识并理解战略性人力资源管理深入了解人力资源管理的发展方向、组织架构的建立掌握现代人力资源规划、招募甄选的方法掌握建立人力资源管理培训、绩效与薪酬系统的技能通过学习案例与演练使学员掌握人力资源管理工具方法讲解、案例解析、模拟演练、集中研讨、方案点评课程大纲 （本课程大纲可以根据需求，个性化设计）第一讲：什么是战略性人力资源
郑晓明
郑晓明老师简介现任清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授（终身正教授），博士生导师，兼任中国工商管理案例中心主任。主要研究方向：人力资源管理、组织行为学、现代管理学等研究领域：领导学、积极组织行为、员工激励、胜任力模型、创造力与创新过程、组织变革与组织文化。老师简介：现任教于清华大学经济管理学院，从事组织行为学、人力资源管理与开发、消费者行为学的教学与科研工作，获教学成果一等奖。北京行为科
傅飞强《薪酬管理与全面激励体系》
【给员工发钱是一门艺术】主讲老师：傅飞强【课程背景】企业大事，唯赏与罚。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。人力资源管理的核心就是激励问题。华为的任正非曾经说过一个观点：世界上最有战斗力的部队可能是索马里海盗，为什么海盗有战斗力？因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。&nbs
崔佳颖
崔佳颖老师简介首都经济贸易大学工商管理学院副教授北京行为科学学会会员首都企业改革与发展研究会理事研究领域组织行为学、管理沟通、人力资源管理主讲课题《组织行为学》《组织行为学与人力资源管理》《阳光心态（情绪与压力管理）》《有效沟通》《团队建设》《领导力与执行力提升》著作《组织的管理沟通》（独著，中国发展出版社，2007年）；《员工职业生涯规划》（独著，机械工业出版社，2008年）；《价值观管理》（合
