李修节《管理者角色认知》
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》课程，专为企业各层级管理人员设计。系统认知管理内涵，掌握管理者五项重要工作内容，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐、向下教导、平级协作三大角色技能。
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李修节《高效能的时间管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《高效能的时间管理》课程，系统学习时间管理的本质——效率与价值，掌握职场时间管理三步法：做出正确决定、进行合理规划、确保坚定执行，运用艾森豪威尔原则、帕累托原则、番茄工作法、GTD时间日志系统等实用工具。
李修节《进行员工的有效培育》
由实战管理专家李修节老师主讲的《进行员工的有效培育》课程，系统学习员工培育的内涵、在职培训法（OJT）、新生代员工培育观，掌握员工培育五个层次（管教/说教/身教/请教/传教）、因人而异的管理方法、教练式引导技术。
李修节《从专业迈向卓越管理》
由实战管理专家李修节老师主讲的《从专业迈向卓越管理》课程，帮助骨干、技术人员快速完成管理转身，聚焦角色认知转化、向上辅佐、向下教导、平级协作、事件规划、复盘反思六大核心能力，掌握担责精神、权变思维、利益干系人意识。
李修节《跨部门沟通与有效协作》
由实战管理专家李修节老师主讲的《跨部门沟通与有效协作》课程，系统学习职场沟通的内涵要点、沟通协调基本法、跨部门沟通三大障碍，掌握深度倾听的八条建议、冲突处理的五字心经三字口诀、情绪表达的公式等实用工具。
李修节《管理者角色认知》-徐工集团
由实战管理专家李修节老师主讲的《管理者角色认知》徐工集团定制课程，系统认知管理内涵与五项重要工作，建立担责精神与合作共赢意识，培养权变思维，学习向上辅佐的四个"敢"、向下教导的"五教法"、平级协作的三个建设方向。
李修节《情境领导力与领导力思维》
由实战管理专家李修节老师主讲的《情境领导力与领导力思维》课程，系统学习领导力的精要——动员团队解决难题、权力的六种体现方式、快速展现领导力的方法，掌握目标澄清九要求、员工辅导五个层次、BIA/BID反馈法则、欣赏式探询等核心技能。
