付军胜——企业财务合规管理（Risk-Model）模型创始人
Ø 曾任联想控股子公司拜博医疗集团 副总裁
Ø 曾任益博睿（行业全球排名第一）中国区副总裁兼咨询总监
Ø 北大纵横管理咨询集团 高级合伙人 金融行业中心总经理、投资研究院院长
Ø 中国人民银行征信中心外聘专家、中国市场学会信用工作委员会专家、上海市商务局外聘专家
Ø 北京工商大学、北京服装学院客座教授研究生导师
Ø 北京大学、清华大学、中国人民大学总裁班、上海交通大学总裁班培训项目专家讲师
Ø 中国航天万源国际公司（HK01185）、金风科技（SZ002202）、新疆立新能源股份有限公司（SZ002158）、雪峰科技（SH603227）长期咨询、培训顾问
【个人简介】
付老师总结了近二十年帮助企业在财务风险管理、内部控制、合规管理的实战经验，对于各类企业，金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制进行了深入的研究，建立了企业内控\风险\合规管理（Risk-Model）模型，并在多家企业落地实施，获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战，取得良好的效果。
Ø 带领咨询团队为新疆天山电力股份有限公司建立全面预算管理体系，包括热电、风电光伏、电力工程、多种经营板块建立完善的全面预算管理体系，有效的达成业绩目标
Ø 带领咨询团队为中国石油天然气集团（SZ00857）建立信用风险管理体系，包括4大业务板块的信用风险管理流程及合规管理体系，达到了应收账款回收率达到了98%以上
Ø 带领咨询团队为中联重科股份有限公司（SZ01157）建立了风险合规体系，帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系，当年实现账款回收率超过95%
Ø 带领联想控股（HK03396）拜博医疗集团，建立了财务风险控制、预算管理体系、招投标管理、内控管理体系，完成年度招标50亿，无一差错，节约资金5000万元。
Ø 为新疆立新能源股份有限公司（SZ002158）建立招投标合规管理、内控体系，完善了财务风险管理体系，实现当年融资50亿，满足业务需要。
【核心咨询】
中国船舶国际贸易公司、潍柴动力管理项目
中国农业银行总行信贷风险评价模型项目
神州数码风险管理咨询项目
中粮粮油全面风险管理咨询项目
美国奥升德公司信用风险咨询体系项目
强生医疗公司库存风险管理模型项目
【授课风格】
专业性强：凭借在扎实的专业理论功底，以及丰富的实践经验、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验，成为全行业风险、内控、财务风险管理的引领者。
实用落地：凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源，成为管理实战、实操、实用、实施专家。
引导启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。
对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。
【主讲课程】
财务类：
《企业成本管控和全面预算管理》
《财务报表及企业估值》
《非财务经理的财务管理》
合规类：
《企业财务合规管理》
《实战型企业风险管理设计和实务》
《企业内部控制规范及评价》
【部分培训案例】
中国盐业新疆盐业有限公司“全面预算管理培训”，8场
公司下属6家区域公司，4家生产企业，业务模式复杂，管理难度高，需要全面统筹，协调管理。全面预算管理需要上下共同配合，协调一致，才能确保战略目标的实现，通过培训使得公司上下了解预算的基本规则，预算的相关数据要求，执行中可能遇到的问题以及解决方案。
新疆立新能源股份有限公司“企业内部控制系列”培训，6场
立新能源是一家上市公司（SZ002158），根据公司业务发展状况，对公司本部进行了“企业内部控制系列”培训，因效果显著，客户主动增加5场培训，对象针对全公司各个分子公司。
黑龙江新产业投资集团“全面风险管理系列”培训，8场
公司是省属大型国企，下属10余家子总司，业务板块涉及新能源、煤炭、矿山、森林、水务等，管理难度高。本人给该公司提供全面风险管理咨询服务，客户主动提出给全公司下属各公司进行风险管理培训，一共进行了8场，客户反映良好
中国航天万源科技股份有限公司“非财务经理的财务管理”，3场
针对公司高层、中层、以及下属公司进行财务知识的培训，目的是让企业经营层掌握财务基本规则，了解企业经营过程中必须了解的财务知识，有效提高经营效果
【部分服务客户】
高校总裁班类：中国人民大学商学院总裁班、上海交通大学总裁班、清华大学继续教育学院总裁班、北京工商大学、北京理工大学
新能源、能源企业类：金风科技、新疆立新能源股份有限公司、新疆新能源集团有限公司、中广核集团、大唐发电京津冀公司、新疆天山电力股份有限公司、新疆能源集团、河南能源集团新疆控股有限公司
【部分学员评价】
付老师在培训之后往往对客户提供长时间的持续技术支持，耐心地对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
-----新疆新能源集团有限公司董事长高建军
付老师的“风险模型”管理体系课程的确给集团公司带来了很大帮助，我们从以前的经验化管理、人情化管理逐渐向数据化管理、规范化管理方向转变。
-----大唐发电京津冀公司财务总监李总
付老师老师总会给我们带来很多惊喜，尤其在解决问题的效率与彻底性方面。他不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。
-----新疆天山电力股份有限公司副总裁钟丽
付老师老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。
----金风科技股份有限公司董事长武钢
付老师又丰富的企业咨询经验，简直就是一个诊断医生，每次培训通过“望、闻、问、切”对企业的问题与痛点进行全面体检与评估。找出原因之后马上对症下药，提供有效解决方案与实施细则。他不是为了培训而培训，而是通过培训来解决企业实际痛点问题。
-----新疆立新能源股份有限公司董事长王博
付老师老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强，不生搬硬套，可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好，工作品质提升明显;
-----中国航天万源工业股份有限公司董事长 李光
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孙利沿
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