赵振科老师

中基层管理效能提升与行动学习实战专家

15年上市公司培训与人才发展全流程实战经验

累计内外训场次1000+，累计培训人次20000+，学员课后评估分98+

曾任：中兴通讯（国际通讯设备制造头部企业、上市公司）领导力专家讲师

曾任：宜信普惠（国内金融科技头部企业、上市公司）培训经理、区域培训负责人

行动学习催化师认证

CPTD课程设计与开发认证讲师

《情境领导Ⅱ》、《高效经理人管理精进》认证讲师

独创“员工辅导钻石法则”、“SPACES六维度差异化管理模型”

西北大学 工商管理硕士

擅长领域：管理能力提升、领导力、人才发展、员工辅导、新人培育、行动学习、团队绩效管理等

个人简介

赵振科老师拥有15年企业培训管理、人才发展与授课实战经验，在国内头部互联网金融上市企业宜信普惠任职西北区区域培训经理10余年；随后在国内知名通讯设备制造商、上市企业中兴通讯担任领导力专家讲师、讲师赋能教练及行动学习项目专家近4年；凭借互联网金融行业、通讯行业积累15年培训管理、人才发展和培训经验（其中11年培训管理与项目设计运营经验、5年人才发展经验以及15年的一线项目实战履历），基于长期的企业咨询、授课与行动学习项目操盘，敏锐捕捉企业真实痛点，将领导力、通用管理与行动学习深度跨界融合，独创了一套以结果为导向的管理赋能课程逻辑与体验式学习形式，累计内外训场次800+，累计培训人次20000+，学员课后评估分98+，以“结果导向、落地实用”赢得了业界的广泛赞誉与客户的高度认可。

实战经验

1、管理者成长全流程综合项目设计和运营——龙计划系列培训项目实现区域整体内部晋升率提升30%，达到95%，新任职管理者1年胜任留存率提升20%，团队MOB6业绩达成率提升20%，绩优管理者留存率提升15%

赵振科老师在2014-2017年期间担任区域培训经理，全面负责互联网金融产品一线销售团队的区域培训与赋能工作，累计支撑2000+销售团队。彼时公司处于业务上升期与门店快速扩张阶段，作为行业引领者，面临无先例可循的人才管理挑战。为破解人才供应链瓶颈，赵老师创新性主导设计了“潜龙、雏龙、成龙”三阶渐进式管理者培训体系，精准覆盖储备、任职与成熟三个核心管理周期，确保了区域人才的有效轮转与可持续发展。该体系不仅实现了99%的学员满意度，更直接驱动了组织效能的跨越式增长：区域内部晋升率提升30%至95%，新任管理者1年胜任留存率提升20%，团队MOB6（任职六个月）业绩达成率提升20%，绩优管理者留存率提升15%。凭借该项目的突破性贡献，于2014年斩获公司级项目创新奖。

2、区域培训体系搭建——培训体系从0→1搭建与规模化落地，搭建12人培训团队，主导开发课程30+，平均年度培训满意度98%

赵振科老师于2012年-2021年期间，深耕互联网金融赛道，担任头部企业宜信普惠西北区区域培训经理。近十年履职期间，他全面统筹区域培训体系0→1的搭建与规模化落地，构建了涵盖岗位学习地图、项目设计、课程建设、制度流程及评估体系的完整培训生态。赵老师坚持“培训赋能业务”的导向，成功支撑2500+一线员工与120+中基层管理者的能力提升，实现了人才梯队的稳定供给，并交出新人转正率70%、管理者内部晋升率90%、驱动团队业绩提升20%的亮眼答卷。在项目实战方面，主导研发30+门核心课程，打造了“龙计划”管理者培训、新兵训练营、魅力讲师训练营及区域问题解决专项行动学习等系列标杆项目，年度培训满意度高达98%。此外，成功搭建并带领12人培训团队，其中2人被提拔至其他区域担任培训经理，团队曾获“年度优秀培训团队奖”。

3、基层管理者行动学习项目——中兴通讯行政物业基层管理者行动学习项目，实现客服质检准确率提升15%，促成某园区员工满意度提升10%。

赵振科老师于2022年-2025年任职中兴通讯领导力专家讲师及行动学习项目专家。期间，赵老师以行动学习为抓手，深度赋能行政物业条线，成功操盘两大标杆课题：针对某地市分公司“客服质检效能突破”与“成本约束下的办公体验升级”两大真实挑战，提供从前期调研、课题共创、全景设计到实施引导的端到端专家服务。项目成效卓著，不仅将客服质检准确率实质性拉升15%，更推动目标园区员工满意度稳步提升10%，展现了深厚的组织经验萃取与业务赋能功底。

4、新员工N180项目——新员工入职180天养成计划，实现新人首月开单率提升45%，区域整体业绩提升20%，达成新人MOB6转正率60%的目标

赵振科老师在2013年-2018年担任区域培训经理，负责互联网金融To C端销售团队的培训与赋能工作。针对“新员工快速上手、首单突破及顺利转正”这一制约团队发展的核心业务痛点，于2013年主导研发“新兵训练营”项目，量身定制8门新员工专属课程。2015年，为深化赋能效果，将该项目迭代升级为“N180体系”，将课程矩阵扩充至19门，并深度融入互动活动、通关考核、实战演练及标准化跟进工具，构建起覆盖新人入职前六个月的闭环陪跑机制。该项目成功将新人首月开单率提升45%，直接拉动区域整体业绩增长20%，并稳固达成新人MOB6（入职六个月）转正率60%的核心目标。

培训经验

1、情境领导力培训——超50场培训、累计学员2000+、授课400小时+、训后评估98+

赵振科老师以培训讲师身份为宜信、上海铁路局、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯等知名企业提供《情境领导Ⅱ》培训，课程镶嵌体验式游戏活动、案例等，增加现场趣味性，累计培训超50场、返聘超30场、学员2000+、授课400小时+、训后评估98+。

2、高效经理人管理精进培训——超100场培训、累计学员4000+、训后评估99+

赵振科老师以培训讲师身份为宜信、陕煤、中国移动、中国联通、中国电信、中兴通讯等知名企业提供《认识管理 了解下属》、《认识团队 KRA工作聚焦》、《创新思维 问题解决》《有效激励》等培训，累计培训超100场、返聘超50场、学员4000+、授课500小时+、训后评估99+。

3、行动学习项目——超20场行动学习项目设计与运营、累计学员1000+、训后评估95+

赵振科老师以行动学习专家顾问身份为宜信、中国移动、中兴通讯等知名企业设计运营行动学习项目，解决组织、部门当下关注的核心痛点，累计主导项目超20场、学员1000+、训后评估95+。

4、管理者龙计划培训项目——集中培训超100场、累计学员2000+、训后评估95+

赵振科老师创新性主导设计了“潜龙、雏龙、成龙”三阶渐进式管理者培训体系，精准覆盖储备、任职与成熟三个核心管理周期，为宜信区域销售管理者集中培训超100场、累计学员2000+、训后评估95+

理论体系

独创员工辅导钻石法则：聚焦员工选育用留全流程，提供可落地、可复制的辅导工具与话术。

独创SPACES六维度差异化管理模型：从性格、能力、动机等维度拆解管理场景，实现精准带人、高效管队。

领导力+行动学习双赋能体系：以理论打底、以实战落地、以结果检验，形成“培训——演练——复盘——应用”闭环。

愿景使命

致力于用可落地、可复制、可量化的管理培训与行动学习项目，助力千万管理者提升带队效能、帮助企业搭建可持续人才梯队；未来将深耕领导力与行动学习领域，赋能企业、影响更多的管理者，让管理更简单、让团队更高效、让组织更有活力。

授课风格

有温度，轻松带入：摒弃权威感，像老友喝咖啡般平视交流。面对“团队难管”等痛点，不讲干巴原则，而是用自身踩过的坑引发共情。让学员感到被理解，在轻松中自然卸下防备。

有张力，逻辑严谨：从宏观心智到微观话术，逻辑严密，层层剥开管理底牌。绝不让大脑疲劳，每讲透一个深度知识点，立刻抛出行业趣闻或即时问答来“透气”。张弛有度的节奏，让学员始终处于“跳一跳够得着”的活跃状态。

有回音，结果导向：不把管理课当知识教，而是当技能练。巧妙融入行动学习法，用工具包把学员卷入高频互动的“沙盘推演”。从个人沉思到小组共创，把经验逼成解法。课后不看打分，看回到工位后，推不动的项目是不是有了新抓手。

主讲课程

管理者核心能力与转型

《因势利导——情境领导Ⅱ》（版权课）返聘率高

《管理精进——七模块助力经理人管理破局》（版权课）返聘率高

《PAR管理之道——基层管理三板斧》返聘率高

《差异化管理——六维度全面解读》独创差异化解读六维度模型

《从业务骨干到优秀管理者专项赋能》

团队管理与识人绩效

《知人善任——管理者角色认知与下属识别分析实战》返聘率高

《顺势聚焦——团队发展阶段识别与KRA工作梳理实战》

《驱策励行——高效激励与行动学习工作坊》返聘率高

《有的放矢——高增长队伍的目标管理系统》

《酬绩有方——迈向成功的绩效管理》

《招培存优——员工招聘辅导与人才留存实战》独创辅导钻石法则

《性格解码DISC性格分析》返聘率高

思维能力与通用素养

《破局开新——创新思维与问题解决实战工作坊》

《条分缕析——结构化思维与高效表达技巧》

《礼行天下——赢在职场商务礼仪》

行动学习与其他

《行动学习共创-引导技术导入》

《行动学习项目设计与运营》

《TTT-成功的自我展示》

《课程开发与设计》

《运营商营销训战》

服务客户

通讯行业：中兴通讯、中兴光电子、中国移动（四川/江苏/吉林/青海/甘肃/山东）、中国联通（河南/浙江/山东/天津）、中国电信（山西/新疆/浙江/湖北/湖南）、中国广电、中国铁塔

金融类：宜信普惠、长安期货、铭鼎公司、知投投资公司

能源类：陕煤、中国石化、中国石油

其他类：上海铁路局、鼎彝文旅