👥 非人力资源管理者的人力资源管理——国企改革下的必修课： 人才是核心竞争力，但非人管理者往往“重业务、轻人才”。本课程紧扣国企三项制度改革、人效考核、人才梯队建设等政策要点，聚焦人才梯队建设、绩效管理、薪酬激励、用工风险防范，帮助业务管理者掌握选、育、用、留的核心技能，实现“人人有方向、人人能算账、人人有发展”。
《现代新国企非人力资源管理者的人力资源管理》
主讲：王海龙老师
【课程背景】
党的二十大报告强调了教育、科技、人才作为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑的重要性。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。当前，国有企业存在着人力资源管理观念落后、模式滞后、机制不活等问题，人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的职责，非人力资源管理者同样扮演着关键角色。国有企业非人力资源管理者需要重视人才培养和人才梯队建设，优化队伍结构、提高队伍整体素质，激发人才发展的动力。
【课程收益】
- 理解国企人力资源改革新政策：深入理解新一轮国企改革深化提升行动的背景、方向与目标
- 掌握人力资源管理模式创新：学习现代新国企人力资源管理新理念、新思维
- 提升人力资源管理能力：学会运用人力资源管理工具和方法，掌握人才培养、激励、绩效管理等核心技能
【课程特色】
紧密结合国有企业人力资源改革政策，提供实际操作的指导和建议。课程设计包含讨论、案例分析和自评估，鼓励学员积极参与，提高学习的互动性和实效性。
【课程对象】
国有企业公司领导、非人力资源管理者等相关人员
【课程时间】
1天，6小时/天
【课程大纲】
一、国有企业人力资源改革政策分析
- 习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述
- 加快锻造现代新国企政策要点
- 国企改革深化提升行动方案人力资源管理政策解读
- 国企人力资源三项制度改革政策脉络分析
- 传统老国企人力资源管理特点
- 现代新国企人力资源管理特点
- 战略人力资源管理架构与实施思路
- 国有企业人效指标考核：全员劳动生产率
- 人力资源工作职责分工定位：领导班子把关定向职责、人力资源部主体职责、非人资部门协同职责
二、人才梯队建设与人才培养
- 新时代人才工作定位
- 新时代国有企业实施人才强企战略的重要意义
- 人才发展规划是人才管理工作的基础
- 人才梯队建设整体思路
- 人才梯队建设关键环节
- 规划人才发展通道路径
- 建构人才标准
- 开展人才盘点
- 分层分类人才定制培养
- 人才发展保障机制建设
三、人效管理与绩效管理
- 人力资源效能组成要素
- 人员、人工成本、组织效率效益三者动态平衡关系
- 人员总量和人员编制控制
- 工资总额调控体现人效导向
- 某央企集团双对标确定人效调整机制
- 全员绩效管理框架
- 高层、中层、一般员工绩效考核等级确定
- 绩效面谈方法与案例介绍
- 绩效考核结果应用方式
- 绩效指标与考核信息链设定方法
- 全员一人一表业绩考核责任书签订
四、激励机制与薪酬管理
- 职业发展激励体系框架
- 岗位职级发展序列设计
- 任职资格等级职数设计
- 岗位职级晋升规则
- 任职资格标准开发基本原则
- 任职资格标准要素：基本条件、知识标准、行为标准
- 任职资格标准横向尺度
- 任职资格等级认证程序
- 薪酬激励对战略目标实现的价值作用
- 薪酬差异化激励理论模型
- 薪酬策略选择方法
- 五元薪酬结构设计
- 岗位工资宽带薪酬体系设计
- 岗位工资调薪模式
- 绩效工资一次分配零基价值模型分配方法
- 绩效工资二次分配全员量化模型分配方法
- 专项奖励分配方法
- 国有企业中长期激励工具
五、用工风险与留才机制
- 常见用工风险类型
- 用工风险防范角色定位
- 用工风险排查
- 用工风险闭环管理
- 末等调整和不胜任退出制度推行的用工风险防范
- 留才机制系统性建设
- 薪酬激励留才机制
- 职业发展留才机制
- 文化与情感留才机制
（本课程紧扣国企三项制度改革，提供人才梯队、绩效薪酬、用工风险等实操工具，适合业务部门管理者及非人资岗位干部。）
