🧠 国企中高管领导力提升的“密码”是什么？ 从传统管理思维到市场竞争思维，从制度依赖到团队赋能——转企改制背景下，中高管急需构建“卓越领导力矩阵”。本课程融合构建性思维、分析型思维、聚集型思维三大思维训练，结合互动测试、案例研讨与模拟演练，帮助管理者突破思维断层，实现从“管理者”到“领导者”的蜕变。
《卓越领导力矩阵：国企中高管的全方位提升密码》
主讲：陈韬老师
【课程背景】
- 1.在大背景下：随着经济体制改革不断深化，管理模式不断更新、需要运营理念和市场定位的全方位重塑。
- 2.从外部环境：随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈。企业需要直接面对市场的考验，在资源获取、客户拓展、产品与服务创新等方面面临着诸多挑战。同时，政策法规的不断调整也对企业的合规运营提出了更高要求。
- 3.从内部管理：组织在决策效率、激励机制、员工积极性等方面存在一定的局限性。企业需要建立起适应市场竞争的现代企业制度，提升管理水平和运营效率。
- 4.国企中高管作为企业的核心管理力量，其领导力的高低直接关系到企业在转型过程中的成败。然而，部分中高管仍然习惯于传统的管理思维和方式，缺乏应对市场竞争、战略规划、团队激励等方面的能力。因此，提升国企中高管的领导力，使其能够带领企业顺利完成转企改制并实现可持续发展，成为当务之急。
【课程收益】
- 提升战略思维能力：帮助中高管树立正确的战略意识，掌握战略规划的方法和工具
- 增强团队管理能力：学习有效的团队激励、沟通和协调技巧，提高团队凝聚力和战斗力
- 提高决策能力：学会在复杂多变的市场环境中权衡利弊，做出正确的决策
- 促进企业转型发展：推动企业顺利完成转企改制，建立现代企业制度
【课程特色】
- 针对性强：专门针对深化改革大背景下国企中高管的需求设计课程内容
- 实战导向：课程内容紧密结合实际案例，选取国内企业的成功或失败的典型案例进行深入分析
- 多元融合：融合了管理学、心理学、经济学等多学科的知识和理论
【课程形式】
课堂讲授+案例研讨+模拟演练+角色转换+小组讨论+专家点评
【课程时长】
1天 6小时/天
【课程大纲】
一、农耕文化产生的管理思考
二、管理者的三种思维方式
- 1、构建性思维：面
- 2、分析型思维：线
- 3、聚集型思维：点
- 4、如何实现四“容”（团队合力）
三、“思维断层”会给企业带来什么？
四、互动：测试国企的“意识形态固化”
五、为什么进行领导力训练：案例分享
六、思考：
- 如果下级不响应，只靠制度完善能达到满意的管理效果吗？
- 下级不响应，是不是因为上级失责？
- 是不是职位越高失责越大？
- 员工为什么给你卖命？
七、管理者是什么？必须回答的问题？
- 互动：是管理者？还是管理团队？还是公司事业？
- 互动：威信？士气低靡？用钱激励？合力？徒劳？不断增长？
八、管理的根本是什么？
九、如何做个好的管理者
- 1、互动
- 2、为什么要有领导
- 没有“领导”组织就没有大脑
- 领导是怎么产生的
- 唯一标准是什么？
- 3、当领导应该做什么
- 指引方向
- 必须完成的目标
- 必须树立规矩
- 必须做好四点
- 4、怎么做个好领导
- “善”于激励（技巧与方法分享）
- “善”用权力
- 成为结构化人才
- 5、如何自我修炼
- “共鸣”的内涵
- 如何做好“大脑”修炼
- SWOT分析整合
- “博弈”的境界分享（意识形态与意识行为）
- “倾听”难吗？
- 培养战略思维（导向和方向的空间差异）
- 如何做好两“责”（担责和负责）
（本课程融合三大思维训练、互动测试与案例研讨，适合国企中高层管理者及后备干部。）
