成为世界五百强的销售总监并不是一件很了不起的事情，并不是世界五百强全都是好企业，也并非不是世界五百强就是不好的企业；国内有些看起来是民营企业，但是事实上是国家投......

没有个人能不透过自己的奋斗而成功，但是如果过度的自我膨胀，过度的自我肯定，忘掉了其实周遭还有许多人才是真正对自己有帮助的人，那您几乎不可能成为下一个阶段的成功者......

位有没有到书店里去买几本教你如何与人沟通的书籍？里面通常会有孙悟空七十二变一样的各种招术，教你各种技巧，希望能对各位的工作有所帮助。 口才好？今天我要给各位的建......

员工与上司的关系应该也是一样的。木桶理论说的就是如果你的下属能力不强，特别是最弱的成员，那你的团队的能力就不会强，也就是你的能力不强。你见过足球教练自己跑上场去......

员工教育培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保......

所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学......

企业在操作战略发展思路时，往往会由于执行环节出现的问题，导致最终效果大为逊色。研究表明，公司间竞争的最终结果，不在于企业高层战略的制定，而在执行能力的强弱。五项......

现在很多企业为了知名度的飙升，而不折手段、不计后果地进行炒作。在商业社会里，企业不会炒作是万万不能的，但同时我们也应该知道炒作也不是万能的。因为炒作只是一种吸引......

和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的......

人要衣装，佛要金装。管理学的研究也证明了面貌的姣好，的确会影响人的第一印象，甚至会影响员工在公司里的升迁。市场上都已经出现了为个人的相貌仪容设计的专业咨询服务公......

多数中国企业的战略执行现状是：年初高管层讨论确认年度经营目标，层层分解给各业务部门，最后将任务下达给个人，对关键的高管和经营管理人员，采用签订目标责任书，并声明......

课程目标 阐述实战管理的执行力要素  管理者的角色扮演与功能的发挥  经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍  建构企业提升执行力的最后关键动作 ......

课程大纲:l领导力的要义l什么是3D领导力?一、DEVELOPTHEBSINESS1.改变的能力2.可持续发展的优势3.领导的三种技能（1）技术技能（2）人际关......

目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，......

杨台轩杨台轩老师简介一个从五岁开始，在每天清晨五点就要出门沿街挨家挨户送牛奶的小孩儿；一位从英国商学研究所毕业，回到台湾却能够选择从最基层销售员干起的年轻人；他......