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杨台轩《执行力》

课程目标 

阐述实战管理的执行力要素

  管理者的角色扮演与功能的发挥

  经由案例的探讨,深入剖析管理者心中的灰暗障碍

  建构企业提升执行力的最后关键动作

 

 课程大纲

 执行力的迷思:成功的管理是5%的策略,95%的执行?

 认识执行力的七大要素

 组 织 文 化 

文化的定义为何?

有些什么管理动作的特质? 

两大世界性公司的企业文化介绍 

企业打造文化的迷思 

企业文化的疆界 

企业文化的穿透性 

企业如何塑造企业文化? 

制 度 

统治者心目中的制度是什么? 

员工都知道公司里的制度吗? 

中国是个讲关系的社会,那关系与制度的关系是什么? 

狭小的新加坡,独立之初上靠什么站稳的? 

执行制度的最大漏洞在哪里? 

 企业制度的务实与前瞻:从德国得到的学习 

企业与员工的危机意识 

何谓企业与员工的危机意识? 

如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用? 

SWOT在人员管理的应用 

户枢不蠹,流水不腐:企业的执刑力 

员工的责任文化与企业的执行力 

“假的文化”会带给企业什么?

 领导的权,术,与势对执行力的影响 

权力?实力?影响力?你有哪一个? 

没有压力就没有动力? 

有压力却没有执行力:断层在什么地方? 

企业如何留住员工?

前途或是钱途?

领导如何让员工心服口服? 

领导者的三大基本技能是什么?  

权力与影响力的构件 

领导者的七大人格特质 

开发个人影响力的八种途径 

领导与教练的不同功能:企业需要什么? 

领导的制造者:EQ,情商 

精选文章导读 管理者贯彻执行力的首要能力——沟通力 

世界级的企业家心目中的沟通是多么困难,为什么?  

企业里为什么沟通不良? 

企业里各个部门之间的沟通有没有隐形的隔阂?

领导与下属的合作如何能有效密切? 

面对团队里利益的冲突,如何妥协? 

提升团队沟通效果的两大基本动作 

现代管理者必备的另一项沟通能力:文字的沟通 

沟通是一种技巧吗?沟通的文化与责任 

沟通三大要素的重要性 

对上,对下,与平行单位如何透过沟通强化执行力? 

下死命令,有效吗? 

拍马屁沟通:领导的最爱?

 目 标 管 理 

听了那么多名师讲课,花了那么多培训费用,企业的执行力在哪里? 

为什么员工什么都知道,却没有执行力? 

谁的目标?领导的?员工的? 

目标是领导与管理者的数字游戏? 

在你的公司里,哪些人有目标? 

管理者的两个拳头:赏与罚,如何可信? 

过程与结果,哪一个重要一点点? 

人力资源与目标管理的紧密挂钩 

一个好的管理者必须具备哪三大目标领域? 

目标订好了,然后它就可以执行了?

计划力!! 

工作的追踪 时间管理:执行力看不见的另一支手 

企业里时间管理不好的病根在哪里? 

提倡时间文化—— 早一点! 

不授权,时间管理能做好吗? 

如何进行有效的会议管理?

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