列表 老师观点
股东如何退出？如果没有退出机制，只能通过协商来解决。通常，协商是根据净资产价格来退出的。但如果无法协商，就只能通过法律诉讼来解决。因此，我建议各位企业家......
如何才能让股权越分越多？很多企业家都曾经动过分配股权的念头，比如三年前、五年前你无数次在公司的年会上拍着胸脯向员工承诺，好好干，明年给他们分股权。但是，......
21世纪的中国，外界局势瞬息万变，甚至危机四伏；中国想要发展，企业必须先发展；而企业想要发展，就取决于企业家的视野格局，它决定了企业的发展格局。 形势......
赵晨光/文 赵晨光，现任巨思特教育集团高级顾问，锦慕（中国）洋服高级成衣定制中心董事长，北京企业管理学院教授，K3执行系统创编人兼首席顾问，青年创业中国......
过去每一个优秀的企业都是在饱受摧残之后生存下来的，都是摸着石头过河做出来的，但是未来呢？更多的优秀企业是设计出来的。最初我们以为，企业设计这个学科是属......
我们都知道，管理的最高境界是无为而治。要想达到无为而治的最高管理境界，不是靠人为努力，而要靠承载着客观机制的制度，“可以自动运行的制度”。从而自动自发地......
摘要：通通快递是一个家族企业，更准确地说，是一个宗族企业。内部派系冲突不断，量化考核指标设定得再好，谁去评估？谁敢去摸老虎的屁股？ 面对如此情况，如何制......
随着中国企业的不断发展壮大，企业有了足够的资金，就可以采购更先进的设备，同样也可以购买更好的技术，还可以引进更牛的职业经理人；通过这些打造企业看得见的实......
企业核心竞争力构建宝典主讲老师：李伟旗培养企业核心竞争力障碍是什么？ (一)企业技术创新能力不足 我国企业技术基础不坚固,技术开发资金投入不......
（一） 卓越领导力背后的习惯1、为什么？为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队？为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施，按合理......
