（一） 卓越领导力背后的习惯
1、为什么？
为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队？
为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施，按合理的顺序进行排列、且条理分明？
为什么有些管理者可以将现有资源进行充分整合与搭配，加以合理利用？
为什么有些管理者可以在短期内形成自己的领导风格与魅力，打造出极其凝聚力的团队文化？
为什么？
在这个世界上，每个人的时间与精力都是有限的，做任何事，要学习改变，如果我们不养成一个好习惯，就一定会养成一个坏习惯。而作为组织的管理人员，无论职务高低，都应该锻炼自己成为一个优秀的管理者，形成卓越的领导力。
2、一则故事《轶闻杂记》山村猴子。
一个管理者可以不懂其他技能，但是必须具备卓越的领导力，否则就失职！
孔子说：在其位，谋其政；不在其位，不谋其政。管理者不是自己做的越多，工作效率就越高。好比一个司机在驾驶过程中，除了关注操作方向盘之外，其他事情做的再好，也是失职。
管理者谋其政的核心在于，要专注于自己的领导职能，将下属当做独立的个体来对待，并做好引领、指导和监督的工作，并不需要自己亲力亲为，用自己的劳动剥夺别人成长的权利。
3、中层管理干部的内化提升：
（1） 学会做人；
有些人，到老都不会做人，永远的刀子嘴豆腐心。永远的精明强悍，这都是我们可以修正的。九型人格。
（2） 善于决策；
管理者能“做正确的事情”，指导帮助下属“把事情做正确”。
（3） 明确目标
没有目标，就永远没有统一的行动力和持续性。
（4） 充满热忱
孙膑认为：合军聚众，务在激气。成就法则；阳光。唱戏的都是疯子，看戏的都是傻子。
（5） 学会授权
建立授权系统，不仅仅要赋予权力，还要能够给人以责任，并有一个良好的报告督查系统。
（6） 终身学习
建立学习型组织。
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