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马媛《管理干部的团队管理与心智模型》

管理干部的团队管理与心智模型

主讲老师:马媛

" Business leadership" course project

最佳实战品牌课程

Best practices in brand course

课程数据来自马媛老师畅销书籍《中层领导力》

《职商领导力》课程大纲

——(4)管理干部的团队管理与心智模型

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课程目标

 本课程以业界著名的团队管理框架模型为指导,运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理(或项目管理)的过程及可能出现的问题;

 让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案;

 对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍

 解决团队管理中个体与团队的矛盾 ;

 促进组织整体间的理解、融合与沟通;

 建立高绩效团队机制 。

 培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。

培训意义

    In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.

      (除了提供培训技能外,该项目还将帮助您建立领导威信,并留住员工)

课程时间: 12小时(2天)

主讲老师:  马媛导师

培训对象:  企业中、高层管理者

培训方式 

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范


课程大纲    

模块一、 变革时代团队管理的机遇与挑战

一、 今天还理所应当,明天却夹缝生存

■ 案例分析:团队管理的问题与分析

二、 领导力的核心问题易僵化的组织

三、 组织发展的“科学性”与“规律性”

■ 案例分析:团队中谁是大家?

四、 你意识到危机了吗(自检表)

模块二、团队管理在企业运营中的必要性(事例+视频+研讨)

一、 企业内部管理的痛点问题

二、 绩效管理与绩效改进的核心

三、 团队执行为什么成为了“行而不动”的空头支票

四、 战略(或变革)不能有效在团队执行落地的问题

五、 团队管理的禁忌

模块三、团队管理周期模型,分析企业在团队管理中失败的各项原因

(进入沙盘演练)

一、 团队管理不是“一把手工程”

二、 团队管理周期的心智模型

1、 随机事件引发项目

2、 意识期的问题与机会

3、 初始行动的决策形成

4、 实施期的执行关键

5、 融合期将系统工作融入日常运作系统

6、 平和期形成习惯和持续绩效

三、 团队管理心智模型沙盘流程如图:

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模块四、团队管理项目案例分析

一、以具体的工作案例事例,讨论其正处在团队管理的阶段;

二、 团队管理领导者:了解自己在团队管理中的所在的位置;

三、 团队管理项目负责人:了解您的领导人在工作中所处的位置;

四、 团队分析:项目关联各方在团队管理中的所在位置

五、 周期模型的注意事项

■   沙盘展示:管理者的全局观

模块五、针对团队管理中可能出现的各种抗拒

一、 团队管理过程中企业各层级员工的心智模型

二、 团队管理引发的一级抗拒及解决方案

三、 团队管理引发的二级抗拒及解决方案

四、 团队管理引发的三级抗拒及解决方案

沙盘展示:本单位具体事例中,针对实际工作中所产生的抗拒进行分析,找到解决方案

模块六、团队管理周期与领导动作和管理动作分析

一、 组织管理框架

二、 愿景与沟通宣传

三、 建立流程建设与管理团队

四、 构建企业管理(项目运作)体系

五、 团队管理周期流程图如下:

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模块七、各种管理工具表的使用(提供工具、现场练习掌握)

模块八、总结、提问与答疑


 

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