列表 师资课件
课程背景：这是一个领导力稀缺的时代，职场上很多人以为：坐到了领导的位子，就一定有领导力？给我了管理团队的权限，就一定有领导力？管理者其实就是领导者？领导......
课程背景：凡事预则立，不预则废！早在1989年，张瑞敏在海尔提出OEC管理法，并要求做到“日事日毕、日清日高”，该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会......
课程背景：沟通是一门技术，更是一门艺术！一个好的管理者，首先应该是一个好的沟通和协作者！美国石油大王洛克菲勒曾说：“假如人际沟通能力是同糖或咖啡一样的商......
课程背景：在AI时代，管理者面临的挑战主要包括：如何有效整合人工智能技术与人类智慧，实现人机协同的最佳效果；如何快速适应市场和技术变化，灵活调整管理策略......
课程背景：为什么战略很完美，结果却总是半途而废？为什么制度和流程很清楚，落实的时候总会打折扣？为什么高层有方向，中层有力量，团队绩效却依然没改善？AI带......
课程背景：90%的管理者是由基层员工晋升而产生的，企业的业务能手、技术骨干由于业绩突出、表现卓越而被提拔到管理者岗位，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。......
课程背景：团队是现代企业乃至各种组织的战斗力的核心，企业要持续高效成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。“高绩效团队”是个人、团队和组织平衡发展......
课程背景：《高效人士的七个习惯》是由位居美国前三名的培训顾问公司——富兰克林•柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人......
课程背景：目标管理MBO是管理学之父彼得·德鲁克于1954年提出来，因此德鲁克先生也被称为目标管理之父。之后，经过众多的管理学者和企业实践者发展，出现了......
课程背景：一项最新的权威数据表明：中国已超越美国成为了世界上位居第二的奢侈品消费大国，中国有2.5亿消费者有能力购买奢侈品。目前，中国奢侈品的消费总额占......
