列表 师资课件
邓博老师学习目标：帮助学员1. 正确理解绩效与流程的关系，树立起通过改进流程提升绩效的管理理念。2. 从战略规划到执行，识别绩效提升的机会点和切入点。3......
邓博，1天6个小时学习收获：1. 用一页纸解码战略，理解公司战略，部门/个人做到向上对齐。2. 将公司战略解码到达成部门/个人的目标及关......
主讲老师：邓博【课程背景】战略是企业持续发展的引擎，业务领先模型（BLM）是华为等众多从优秀到卓越的公司的战略规划工具，通过战略解码打通绩效管理，是企业......
【课程时长】 1天（6小时）【课程对象】部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学习与分享演练相......
学习目标：帮助学员1. 建立起数字化时代的战略思维，洞察企业战略增长机会。2. 掌握目标分解与绩效设计方法，提高目标绩效管理能力。3. 学习团队管理和跨......
在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？在与领导、同事、下属沟通时，您是否感到相互理解很难？自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户......
向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁 课程背景项目工作所具有的一次性特点，决定了项目的不确定性比其他的经济活动大很多，项目风险的可预......
向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁 课程准备说明1、 学习项目成本课程，需要学员已经掌握一些基本的财务知识，包括产品的建设开发成本......
向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁课程背景20世纪90年代造就了.COM企业采用快速变化的技术成为市场领跑者的爆炸式发展局面，IT......
向峥嵘老师——实战派项目管理讲师/原移动合资公司助理总裁课程背景美国项目管理协会PMI推出的项目管理知识体系PMBOK 6.0，从进展时间角度看包括了启......
