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卓越的项目管理应用与实践主讲老师：朱光辉参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项......
从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力主讲老师：朱光辉The Leadership and Executive of R&D Manager参加对象......
研发沟通管理主讲老师：朱光辉课程名称RDM057 研发沟通管理（NPD－ R&D Communication Management） 参加对象企业CE......
技术创新和产品创新管理主讲老师：朱光辉――企业如何培育创新文化和建立创新机制参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员......
集成产品开发（Integrate Product Development）主讲老师：朱光辉参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技......
项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践主讲老师：段博原课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路1. 为何要向强矩阵组织转变？2. H公司遇到的......
向华为学习项目管理全过程控制主讲老师：段博原课程目标培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；实战演练，了解华为项目管理体系、......
组织级项目管理体系构建与最佳实践主讲老师：段博原课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目......
国际项目风险及项目风险管理体系构建主讲老师：段博原课程大纲第一部分：常见国际项目风险1. 风险分类2. 政治风险3. 金融风险4. 法律风险5. （网络......
项目经理角色模型与能力发展框架主讲老师：段博原课程大纲第一部分：胜任力（能力）模型介绍1. 优势识别理论2. 能力模型的定义3. 能力模型在人力资源方面......
