列表 师资课件
理性经营与决策沙盘课程主讲老师：裴章先培训对象：企业中、高层经理 培训规模：24-36人 授课时间：2-3天（12-18小时）引言： 经营是管理的延伸。......
理性经营与决策沙盘模拟培训主讲老师：裴章先 ...
高效沟通的艺术主讲老师：马媛课程目标Ø 培养沟通能力，促进团队中的自我成长；Ø 沟通解决个体与团队的矛盾 ；Ø 促进组织间的理解、融合与沟通；Ø 培养时......
商务谈判与客户维护主讲老师：马媛课程大纲第一讲 商务谈判与客户维护的基础知识（理念课程）（一）商务谈判的方式及原则（二）案例与讨论第二讲 商务谈判......
管理干部的角色认知与管理测评主讲老师：马媛《职商领导力》之一课程目标 让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心； 规范管理干部的基础管理工作； 提供实战......
中层领导力-干部管理技能与执行力提升主讲老师：马媛课程目标 管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立 建立高执行力团队机制 ，促进执行过程中组织整体......
职商领导力之高绩效团队与目标达成主讲老师：马媛 课程背景 如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的......
九型人格与情绪压力管理主讲老师：马媛课程目标了解职业情绪压力管理的方法，清楚工作中的优势与局限；明确个性风格和职业定位，如何扬长避短与取长补短；管理舒缓......
管理干部的团队管理与心智模型主讲老师：马媛" Business leadership" course project最佳实战品牌课程Best pract......
高绩效团队目标达成与实务主讲老师：马媛高度定制化 \ 咨询式服务课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方......
