列表 师资课件
第1节 股权激励的价值规划1.1印象刘三姐股权激励利弊1.2股权激励的市场定价 案例：（起步景区类）远景稳收益资产的定价融资 第2节 VC与创业团......
覃老师曾任中国移动管理学院领导力中心主任课程长度：2天 课程大纲：一、职业化意识1、引题，分组讨论，职业化的认识2、职业化的四大转变(1) 鸡蛋从外打破......
学习收益：1、 了解并理解00后的成长特点，从心理上，认同、接纳00后与自己的差异；2、 灵活运用激励00后员工的方法，调动员工潜能，提升团队战斗力；3......
目前企业内训师队伍建设的很大瓶颈在于不懂课程设计开发，只是大量知识信息的堆积，让内训师不愿讲、学员不愿讲，导致内训培训陷入被动纠结的局面。课程设计是一门......
项目背景 目前大多数企业面临的困境： 许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的过程；有的公司虽然有职位说明书，但还......
通过本课程的学习，期望您有以下收获：¨ 理解华为HR转型的过程¨ 学习华为HR转型的成功实践和方法¨ 借鉴华为HRBP赋能的工具和方法学习方式：采用讲师......
企业管理的目标是流程化组织建设。----任正非（2003年）针对主业务流的流程化组织建设和管理系统的建设，是我们长期的任务。----任正非（2009年）......
【引言】政治路线确定之后，干部就是决定的因素----毛泽东。华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了以业务战略为牵引，以干部任用标准为基础、后备干......
—— 建立优秀的人才管理体系，打造高绩效人才队伍【引言】1、目前大多数企业面临的困境：许多公司还没有做人力预算，人力需求的提出和评审就是凭感觉、拍脑袋的......
【培训导言】临近岁末，如何科学地进行年度经营目标计划制定与分解，使年度经营目标计划既贯彻公司战略又符合股东意志，以及进行科学绩效考核是公司经营管理部门与......
