如何既用好资本，又管理好致命风险?创业者能不能玩转资本？七八点股权设计创始人何德文通过三个创业前辈，来聊聊这个话题。
1. 马斯克：用好对赌机制，与虎谋皮
一看到“对赌”，很多创业者第一反应是害怕，第二反应是拒绝。但是，创业者能不能用好对赌机制，为自己谋利？
在特斯拉项目中，钢铁侠马斯克就利用对赌机制，通过市值增量业绩不断给自己增发股份。通过这个对赌制度，马斯克至少为自己多赚了1000亿美金的身家。公司有增量业绩与增量市值，即便稀释股份，对投资者利益也是最大的保护。特斯拉最近市值下跌，那是另一回事。
特斯拉对赌机制的实质，我用四个字来形容：与虎谋皮。
2. 马Yun：用好合伙机制，Dang指挥Qiang
为了整合人才、资金与资源，创业者需要付出稀释股份的代价。股份稀释多了，创业者就可能地位不保，出现老板被自己创办公司扫地出门的惨剧。
阿li，前后融了至少数百亿美金。这些资本与背后的战略资源，也支持阿li打赢了与eBay 的战争，帮阿li度过了资本寒冬。但结果是，马Yun上市前只剩7.5%股份。
阿li最大股东是雅虎，第二大股东是软银，两个股东背后都站在孙正义。很长一段时间，你很难说清阿里到底姓马还是姓孙?但是，后来马Yun通过合伙人制度，彻底解决了阿里到底姓啥的问题。
解决这个问题，马Yun的智慧在于，该低头时就低头，该出手时就找准有利时机出手，根据需要与实力，在运动中解决问题。
阿li合伙人机制的精髓，我用四个字概括：Dang指挥Qiang。
3. 任正非：用好劳动股份制，统一战线
公众对华为股权的最大误解是，华为从来不融资，华为从来不上市。这些是很多华为砖家的解读。
基于时代特点，华为其实是内部融资，甚至通过员工撬动了银行的钱。在那个年代，员工给华为投资了至少100亿体量的资金，你说华为有没有融资?
华为的员工，既是劳动奋斗者，又是财务投资人。华为有超过13万股东。有多少上市公司有13万股东?你说华为是不是公众公司?
华为股权的最大中国特色是，劳动股份制。通过劳动股份制，华为把员工的知识与管理股份化。华为的劳动股份制，我理解，初衷是解决公司财务融资的问题，但客观结果起到了团队激励的效果。
通过劳动股份制，华为把13万多知识分子变成了公司股东，团结了13万多知识分子。
华为劳动股份制的精髓，我用四个字总结：统一战线。
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