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窦毅《HRBP的角色认知与管理抓手》

主讲人:窦毅---增值人力,提升绩效


【课程背景】

对于企业来说,最重要的资产是什么?《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,没有人才,公司很难发展;只有人才但缺少对人才的管理,同样无法发挥人才的价值,企业依然缺少竞争力。不同公司在管理水平上的差异,决定了企业竞争力的不同。为此,很多优秀的企业设置了HRBP,作为业务管理者的合作伙伴,提升以业务为导向的人力资源管理能力。那么,HRBP承担了哪些关键角色与任务?在工作中有哪些工作方法和抓手?如何处理好人力资源与业务的管理?这将是本次课程的主要内容。


【课程收益】

1、深度理解战略导向的人力资源管理理念

2、学习HRBP的角色定位与关键职责

3、学习HRBP的关键工作技能与抓手

4、提高HRBP的人力资源专业工作能力

5、提高HRBP的沟通能力与综合业务能力

【授课时长】两天

【授课对象】总经理、副总、HRBP及人力资源管理者

【课程特色】理论与实践相结合;讲解与研讨相结合;可操作性、可借鉴性强

 

【课程大纲】

一、战略导向的人力资源管理

1、战略导向的人力资源理念

 案例:华为用人理念的变化

 人力资源管理价值循环

 华为人力资源管理导向与目的

 华为人力资源管理原则与体制

2、华为人力资源管理体系

 价值创造体系

 价值评价体系

 价值分配体系

 华为人力资源大厦

 华为人力资源组织定位与创新

3、人力资源的价值定位与价值创造

二、HRBP的角色定位与关键职责

1、业务的战略合作伙伴

 战略伙伴的角色定位

 战略伙伴的关键业务活动

 支撑业务战略的人力资源管理:组织与人才

 案例:战略生态下的渠道经理

 案例:华为国际化战略的人力资源保障

2、企业文化的推动者与维护者

 企业文化推动者的职能定位

 华为企业文化与建设经验

 案例:企业文化落地研讨

 案例:绩效管理中的价值导向

 企业文化建设与HRBP职能定位

3、HR解决方案集成者

 HR解决方案集成者的职能定位

 HR解决方案集成者的关键业务活动

 HR解决方案与构成要素

 案例:奋斗者文化下的员工管理

4、组织变革的推动者

 组织变革推动者的职能定位

 组织变革中的关键业务活动

 案例:组织架构调整的风险与应对

5、员工关系管理者的角色与职责

6、HR流程运作者的角色与职责

三:业务驱动的HRBP与工作抓手

1、战略导向的选育用留

2、组织绩效管理

 绩效评价体系

 绩效评价流程

 绩效评价标准与评价方式

 案例:绩效评价与薪酬设计

3、任职资格管理

 任职资格的体系设计

 任职资格的分类分级

 任职资格的标准设计

4、员工培训与组织发展

 培训的定位与任务

 培训体系建设与组织

 员工发展与干部梯队建设

 组织发展与组织氛围诊断

四、HRBP的工作开展与沟通技巧

1、沟通的内涵与原则

 沟通的概念与目的

 高效沟通的原则与策略

 常见的沟通障碍与排除

 沟通的氛围管理

 跨部门沟通技巧与原则

2、教练式辅导与GROW沟通模型

 辅导的概念与内涵

 GROW沟通模型

 G:目标

 R:现状

 O:选择

 W:意愿

 练习:基于管理能力提升的辅导练习

3、HRBP的组织定位与角色意识

五、回顾与总结:战略人力资源与HRBP的角色认知

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