一、 EPC工程项目简介
▪EPC项目概述
▪EPC项目各个阶段的目标
▪EPC项目的接口管理
▪设计与采购的接口
▪设计与施工的接口
▪设计与试运行的接口
▪采购与施工的接口
▪施工与试运行的接口
▪实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔
二、EPC设计、采购、施工管理
▪设计管理
设计工作的要点
与监理工程师的沟通
改变设计理念与设计优化
设计的优势地位
设计管理的目标与计划
设计进度控制与收尾
实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
▪ 采购管理
采购管理的详细流程
招标程序
采购合同的具体细则
采购文档管理
物流与催交
仓储管理
实战案例分析：设备质量问题招致业主单位的索赔
▪施工管理
分包商管理
进度管理与控制
成本管理与控制
质量管理与控制
实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
施工进度控制—甘特图、S-crve的实战应用
试车与培训管理
三、EPC合同经典条款解析
变更与合同价管理
实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔
不可抗力
索赔管理
实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔
老师介绍 :
原中国路桥集团总公司高级工程师
助理联系电话：13911448898 谷老师
孙雁翎《新基建下EPC总承包管理实务及案例分析》
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