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郝军龙《战略落地与管理瓶颈突破》

讲师:郝军龙

课程简介】
在大多数情况下,企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战,大家都从自身视角出发,无法做到统一协调,无法真正看清全局,不知道自己所处的正确战略位置,于是就经常出现盲目行动,乱做一团,毫无章法,从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。
本课程将通过工作坊(实战演练)的方式,让全程参与企业战略顶层设计与目标制定,全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系,重新理解企业各部门、各岗位的重要价值,通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识,进而实现公司的统一行动,协调运作,从而保障战略目标的落地。
工作坊以解决企业战略目标设计与落地难题为出发点,借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具,融汇培训、教练、咨询三种手段于一体,用两天一夜的时间打造参训企业学员的战略理解力和战略执行力。
郝老师会在工作坊的开始,分享在实践中总结的战略设计思路及战略落地模型,并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用,学员将企业具体情况代入其中直接出成果,在老师点评和学员互评后进行迭代,让集体智慧融入其中,学员能够掌握所学知识并应用于实践,从而突破战略落地执行难问题的困境,真正实现个人目标与企业目标的完美统一,从被动参与的“要我做”转变为主动参与的“我要做”和“我们一起做”。

【课程特色——工作坊】
工作坊不是培训,它既不是讲道理,又不只是讲案例,更不是个体学习。而是让团队讨论这件事为什么要做?该怎么做?该由谁来做?

工作坊又不同于通常的企业会议,有理论架构,有知识体系,有工具方法,有决策机制,有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识,达成了共识。     工作坊更像一种脑力激荡的会议,会议开完了,方案也形成了,方法也学会了。

【案例特点】

是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是粗枝大叶。
是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员

【课程时间】2天1夜,15 小时;
通常落地需要两次工作坊,一次导入框架,做出初步方案;第二次细化落地,并根据第一次讨论出的关键问题做专题研讨,拿出解决方案,保障战略支持体系到位。

【课程收益】

1、明确企业战略的价值;

2、学会战略制定的框架;

3. 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系;
4. 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案;
5. 学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法;

【课程大纲】

时间

课程内容

课程成果

第一天上午

开场:工作坊不是培训,而是研讨;
不是以知识为核心,而是以问题为核心

  • 到底什么是战略?为什么要定战略

  • 战略竞争优势的3个来源

(讨论:我们的竞争优势是什么?正在面临什么样的冲击?怎么办?

  • 战略落地的抓手——战略目标(战略不量化就无法被管理)

  • 如何制定一个好的战略目标

  • 用战略地图做战略目标的分解

竞争优势打造
战略地图应用

第一天下午

  • 郝老师咨询感悟:为什么大部分企业战略都落不了地?(目标实现不了?)

  • 战略解码3步骤

  • 目标设计、目标分解与目标应用

  • 实现目标第一步:组织能力(结构、人才、整合)

  • 实现目标第二步:员工动力(有钱、有爱、有梦)

  • 实现目标第三步:团队合力(制度、领导、文化)

  • 案例解析模型应用

“STAPC铃铛“模型的应用

第一天晚上

引言:没有实现不了的目标,只有付不起的代价!

  • 专题研讨:增量从哪里来?

  • 用“STAPC铃铛“模型的逻辑构建公司战略目标落地体系

目标设计与落地支撑体系初稿
公司级目标清单

第二天上午

  • 分部门展示目标内容及实施计划

  • 共同研讨目标实现过程中的支撑体系

  • 汇总关键任务(瓶颈突破)

  • 明确关键KPI

部门级的年度经营计划书
目标支撑体系关键任务汇总
关键任务的量化分解(KPI)

第二天下午

  • 针对瓶颈问题突破的针对性讲解与现场研讨

  • 形成行动方案

  • 构建三层KPI指标体系(公司、部门、员工)

  • 员工自驱动目标实现体系的建议

战略落地的针对性解决思路
行动计划
KPI管控模式使用关键

注:针对具体企业情况,上表内容根据现场需要随时微调,一切以实现工作坊落地效果为重。

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