汪韦伯《目标、计划与执行实战沙盘》

汪韦伯老师介绍

老师介绍 : 高级沙盘模拟培训师

主讲课程 : 企业全面经营决策沙盘模拟实战培训、营销管理沙盘模拟培训课程

助理联系电话：13911448898 谷老师

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。
模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略，制定并高效执行计划，完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的计划与执行的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、目标与计划管理、高效执行的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营管理的真谛。

课程目标和收益：
1. 有效制定长短期目标、目标分解、目标协同。
2. 为实现目标制定长短期计划，根据目标分解分层次制定计划。
3. 提升专业胜任能力和沟通协作意识，达成高效执行力，实现计划目标。
4. 经过反复的目标计划制定与执行，提升组织的目标计划管理和执行力。
5. 系统了解企业内部价值链的关系，增强管理者全局意识和协作意识。

课程对象：企业所有者、各级管理人员、业务骨干以及主要员工等，总人数20-50人为宜。

时间：2天

课程大纲

一、目标管理
1、目标的制定和分解
2、目标的SMART原则
3、长短期目标的协同
4、外部环境分析与企业分析
5、行业、企业发展规律分析
6、目标、计划的关键：沟通
二、制定计划
1、DOAM模型
2、长期计划与短期计划
3、关键业务分析
4、规划方法与高效资源配置
5、市场营销计划、生产运营计划、财务资金计划的制定
6、预算制定与全面预算管理
三、执行力提升
1、PDCA循环
2、财务报表分析
3、理解成本与利润
4、投融资与运营资金管理
5、行业演进与市场洞察
6、波士顿分析与产品研发规划
7、效率提升与运营优化
8、战略绩效，KPI与OKR
9、全局观、换位思考与跨部门协同沟通
10、团队领导力与团队精神