激励动力+绩效压力=组织活力
——支撑华为持续发展的组织激励及人才发展实践
主讲：胡劲松老师
课程背景：
如何用组织能力的确定性对抗市场的不确定性，华为的价值管理体系和实践给了我们很好的答案。如果用一句话来总结华为的战略成功，就是“方向大致正确，组织始终充满活力”。
很多企业都很认同激励和绩效管理对组织活力的重要性，但如何聚集组织资源，确保“力出一孔、利出一孔”是个挑战。本课程从战略发展出发，解决激励不到点，压力不到位的问题。在激励设计中系统讲解华为组织激励机制设计，在绩效压力传递中系统讲解华为如何利用核心人才项目构建华为在手机端全球领先的技术能力，以点带面，进行剖析。
课程时长：2小时
课程对象：人力资源部相关员工、业务部门管理者、公司中高层管理者
课程人数：企业内训，线上总人数不建议超过40人
课程目标：
1.理解如何通过价值管理机制的落地，实现组织活力的打造；
2. 通过案例分享，讲解人才发展与业务结合的实践。
3. 通过案例分享，讲解组织薪酬包理念与逻辑；
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模块 |
子模块 |
内容 |
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价值管理心法导入 |
华为持续发展关键要素 |
方向正确 组织活力 |
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用什么来管组织活力 |
概述 |
组织活力模型 |
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组织活力的源泉 |
价值链管理（从价值创造到价值分配） |
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价值创造 |
助力华为终端建立领先能力 的专家工程解决方案 |
专家需求管理 价值创造过程管理 专家激励发展 |
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组织激励 |
全面回报体系认知 |
"利出一孔"才能"力出一孔" 组织定位 授权激励 获取分享 |
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工资包管理 |
工资管理原则 |
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工资包弹性管控 |
经营性工资包 战略性工资包 工资包管控指标 |
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奖金包管理 |
认知 |
授予制与获取分享制 |
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奖金分配架构 |
经营奖金 战略奖金 |
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获取分享制机制逻辑 |
公司到组织 组织到个人 |
注：此为概要大纲，实际课程可能会有有所优化。
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