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钱庆涛《任职资格管理与人才梯队建设》

主讲人:钱庆涛老师

课程对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员

授课时间: 3天

授课方式:综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!


课程目标

1、 帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,清楚的认识到人才梯队建设对企业发展的重大作用;

2、 了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求,明确任职资格在人才管理中的应用;

3、 掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围;

4、 清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;

5、 掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展等主要工具和方法。


课程大纲

第一章  企业人才梯队建设总体规划                          

一、 企业战略与人才梯队

二、 人才梯队建设的意义、作用 

三、 企业人才梯队建设主要问题分析及对策

行动学习研讨:人才梯队建设如何更好服务企业战略?

四、 人才梯队建设总体框架和主要内容

案例分享:知名企业人才梯队建设实践

五、 企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

1. 各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务

2. 人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务

3. 高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务


第二章  常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理  

一、 任职资格概况

1. 任职资格管理的目的和内含

2. 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

    案例分享:华为建立任职资格体系的背景

二、 任职资格标准设计

1. 任职资格标准设计的基本原则

2. 任职资格标准设计的基本方法

3. 工作分析是任职资格标准设计的基础

4. 职业发展通道设计要求

5. 任职标准设计的特点和要求

    练习:某一职类素质项提取与点评

    案例:华为某一职类任职资格标准

三、 任职资格认证的具体操作

1. 任职资格认证的流程及要点

2. 任职资格认证相关注意事项

四、 任职资格过程管理及结果运用

1. 任职资格数量的控制与管理

2. 任职资格结果运用

五、 任职资格管理在人才管理中的应用

1. 建立基于任职资格的人才培养体系

 任职培训课程地图设计

 内部讲师的培养与激励

案例分享:华为基于任职资格的培训体系

2. 任职资格管理在人才管理中的其它应用


第三章  关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理     

一、 继任管理及基础建设

1. 关于继任管理与领导力开发

2. 继任管理四大风险控制

案例分享:华为继任管理与人才转身

3. 企业继任管理的八大步骤与要求

研讨:有效继任管理的特点有哪些?

4. 继任管理相关问题分析及对策

二、 人才盘点与评估

1. 人才盘点与分析

 人才盘点的关键要求

 人才盘点主要内容

 人才盘点如何更好应用

案例分享:两种人才盘点模式对比

2. 人才评估方法有效运用

 人才评估的类别与要求

 评估标准的内容界定

 人才评估的常用方法及操作要求

现场实操:BEI面试评估法

三、 领导力发展

1. 领导力建设的问题分析

2. 领导力发展框架与要求

3. 领导力发展模式及要求

4. 如何提升领导力发展的效果?

5. 案例分享:全球知名企业领导力开发实践

6. 领导力发展项目工具

 360度评估反馈技术与个人发展计划

 领导力学习地图

 行动学习培养模式

 教练技术运用

   案例分享:某知名企业行动学习在领导力培养中的有效运用

 

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