供应商开发、评估和持续改进的管理
主讲老师：王聪
培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲 供应商管理概述
一.采购供应工作流程
二.企业采购供应工作的症结
三.供应商管理概述
评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
一.供应商评估
供应商评估流程
寻找供应源
寻找供应商的途径有哪些？
资源搜寻战略
二.供应商评估
供应商评估的方法
三.建立评估基本标准
我们的评估标准是否合理？
选择供应商应考虑的六大条件
四.供应商评估的意义
五.供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
三.对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办？
客户指定供应商怎么办？
四.如何考虑价格与质量因素选择供应商？
了解供应商定价的主要方法
性价比？怎么比？
第四讲 对供应商考核评定
一.对供应商考核的量化管理
二.供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标
五.如何对合格供方进行有效管理
案例 考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
六.供应商评估指标体系与评估方法
案例 等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
一.什么是“供应商开发”？
二.供应商开发目标
三.供应商开发的方法
四.新产品开发中如何避免采购措手不及？
第六讲 供应商质量管理
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强