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钟凯《管理经济学》

以经济理论赋能企业管理实践

主讲:钟凯老师


【课程背景】            
企业管理活动是一个复杂的运行主体,外部环境的变化关乎企业战略发展,而内部环境的优化是提升企业管理效率的关键。以经济学理论为指导,赋能企业管理实践,让学员掌握企业管理的思维逻辑,是提升管理能力的重要途径,亦关乎企业价值创造能力的形成。

企业管理为何要懂经济学?

现阶段外部宏观经济的发展对企业管理提出了哪些新要求?

如何看待企业管理实践中的非理性行为?

以上为管理经济学课程分享的主要内容。
课程将结合现实企业管理案例,深入讲授如何以经济学理论赋能企业管理实践,为企业战略发展、管理效率提升与价值创造,提供理论指导与实践参考。

【课程收益】

  • 掌握企业管理活动的中基本经济理论

  • 掌握市场与企业之间的关系,指导企业组织架构设计

  • 掌握市场结构与产品定价原理,指导企业产品定价

  • 掌握决策与契约关系的基本原理,指导企业授权与激励制度设计

  • 掌握信息经济学的基本原理,指导企业信息披露与投融资实践

  • 掌握外部宏观环境分析方法,指导企业战略制定与调整

  • 理解行为金融理论,规避非理性决策



【课程特色】
国内“双一流”学科重点高校商学院老师授课,理论功底深厚,课程逻辑清晰,以独特视角对管理经济学问题进行分析,理论联系实践,突出课程的思想性与实践性相统一。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、总会计师、财务总监等高管人员
【课程时间】
2-4天(6小时/天)

【课程大纲】
一、概述篇:管理经济学的基本知识
1、为何学习管理经济学
2、管理经济学的特点
3、常用的经济学理论

二、组织结构篇
1、市场与组织的关系
案例:GE的拆分
2、企业集团的形成与管控

  • 企业集团形成的原因

  • 企业集团管控的类型

  • 企业集团管控的方法

  • 企业集团的内部市场

案例:中国石油
3、企业的多元化发展

  • 纵向一体化

  • 横向一体化

案例:美的收购库卡
案例:美的合并小天鹅

三、产品市场篇
1、市场供需分析
2、市场结构分析
3、产品定价策略

  • 广告

  • 捆绑销售

  • 耐用品

  • 拍卖

  • 产品生命周期

  • 微笑曲线

案例:小米空气净化器的定价策略
案例:联想的利润分析

四、授权激励篇
1、基本理论

  • 委托代理理论

  • 契约理论

  • 3、不完全契约理论

2、管理实践

  • 分权与集权

  • 管理层薪酬设计

  • 股权激励

  • 员工薪酬与激励

  • 创新型企业的激励问题

案例:百度双重股权结构
案例:方大炭素股权激励

五、资本市场篇
1、信息经济学

  • 信息不对称

  • 信息披露监管

案例:康美药业的处罚
2、企业投融资决策基本理论
3、中国资本市场实践

  • 科创板

  • 北交所

案例:信息披露与IPO

六、战略管理篇
1、外部宏观环境分析

  • 国内环境

  • 国际环境

2、战略制定与实施

  • 总体战略

  • 竞争战略

  • 职能战略

案例:传音手机
案例:光刻机霸主阿斯麦

七、行为金融篇
1、前景理论与心理账户

  • 前景理论

  • 框架效应

  • 心理账户

2、认知偏差
3、心理偏差

  • 过度自信

  • 羊群效应

4、金融市场异象

  • 投资者情绪

  • 本土偏差

案例:云南白药的金融投资损失
案例:当当网的困局

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