蒋巍巍老师《变革型领导力》课程大纲
企业变革的核心是企业的战略和去向，而一次成功的变革则需要科学的管理，这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计，全球企业变革的成功率基本都低于65%，所以，不难看出，不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来，但凡是成功率高一些的企业变革，往往采取的是主动变革，反之，但凡是变革失败的企业，大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业，既要有面对市场压力的勇气，还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备，更要有和企业共生死的决心，即便是这样，对于一个有5-10年寿命的企业而言，这仅仅只是开始，因为，在企业发展的未来，“变革”几乎会伴随着企业成长。因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。
《变革型领导力》的课程是蒋巍巍先生《总裁变革智慧》书籍和课程的升级版，2019版的《变革型领导力》课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的问题提前警示；又会将变革之前企业和核心管理团队要做的准备一一列举；最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题，依次解析。
课程时间：2天
参加对象：中高层管理人员
课程说明：此纲为通用版本，另有公开课和内训版本，也可根据企业不同需求量身定制
授课老师：蒋巍巍，《总裁变革智慧》书籍作者和《中国式领导力》课程主讲人
课程内容：
一、管理者维持秩序，领导者实现变革
新经济时代下企业领导者面临的3大挑战
价值化：价值重塑，共识、共行与共生
个性化：适应、融合与价值最大化
可持续化：组织和个人，变化和挑战，规则和创新
案例讨论：主动变革与被动变革的区别
二、变革过程中常犯的8个错误
1、盲目变革，没有充分的准备，缺乏系统性
模型分析：前变革期的系统检查
2、上下不同心同欲，高层很主动，中层看着动，基层不想动
变革策略：从认同到执行的3个密码
3、单枪匹马，没有支持者和追随者
独木难支：如何获得更多的人支持
4、缺乏持久性，刚有点小成绩就沾沾自喜，凯旋的太早
变革过程会暴露一些新问题，往往会让变革者措手不及
如何解决好已发生问题和控制未发生问题？
5、沟通机制，变革期和非变革时期的沟通机制是不一样的
沟通途径和策略解析
案例讨论：变革时期企业文化的作用
三、变革管理的基本步骤和方法
变革管理的四个基本步骤为：
解冻（Thaw）：用（什么方法和途径）呈现现况不好
释放（Release）：用（什么步骤）释放原先被掩盖的组织不利讯息
改变 (Change)：用（什么方法和途径）浸泡组织，使组织成员逐渐接受改变是正向价值的观念。
行动 (Action )：如何确定变革策略，如何拟定明确的目标、如何有效的环境评估、……，行动方案与各种配套措施。
案例：预则立不预则废
附操作工具：略
四、确保变革成功的领导艺术
1、领导者超强的自信心回归3要
2、360度的人际关系的处理艺术
3、5种情境的权力运用
4、4种情境的人才使用
5、紧迫感和危机感的塑造艺术
6、如何巧妙的放大企业文化的作用
7、如何科学的创造短期变革成果
案例讨论：实话实说与宏伟蓝图
五、变革型领导力的5个着力点
要点1：变革时机的把握，3种不同情境下的时机把握
要点2；变革路径的确定，3种不同路径的终点
要点3：领导者的胆识测试，决定3种不同的变革形态
要点4：领导者情商测试，2种可预估的结果
要点5：领导者权力要义，2种不同的权变理论解析
要点6：竞争对手，自身团队，和市场3个维度分析模型
要点7：从哪里出发：从创造企业价值还是为客户创造需求？
案例：哪来的阻力
注：课程版权所有，违者必究
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强