《商业模式创新式设计系统》
主讲老师：石泽杰
课程大纲
第一部分：商业模式诊断系统——诊断企业问题、评估企业价值创造的能力
1、诊断企业存在的问题
2、判断您的企业是否具备投资的价值
3、您的企业是否处于产业价值链的顶端
4、您的企业是否具备上市基因
第二部分：商业模式构成系统——企业经营构成系统
1、企业经营构成系统
2、完善的战略应该具备的要素
3、顶层战略设计规划流程
4、业务战略层级规划
第三部分：商业模式创新系统——成功商业模式设计的六大核心逻辑
1、客户价值实现
2、开放的战略平台
3、可以整合的内外资源
4、自我循环的生态系统
5、有效的竞争力群组
6、持续、多元的盈利能力
第四部分：商业模式设计系统——成功商业模式设计五步骤十法则
1、成功商业模式设计五步骤十法则
2、传统企业的“互联网+”转型之道
3、“互联网+商业模式创新”的三个层次
4、“互联网+商业模式创新”的八大步骤
5、大数据应用与企业战略
6、产业互联网与互联网产业化
第五部分：商业模式价值系统——企业价值创造与实现流程
1、企业价值创造与实现流程
2、为企业的战略设计战略
3、互联网时代的边界突围
4、跨界融合五种方式
5、突破行业边界，构建开放式战略
6、突破产业边界，实现无边界竞争
7、突破市场边界，找到新的蓝海
第六部分：商业模式盈利系统——企业盈利体系
1、多元化的赢利模式
2、基础业务收入模式
3、增值业务收入模式
4、衍生业务收入模式
5、其他业务盈利模式
第七部分：商业模式资本系统——走向资本市场
1、如何设计资本路线
2、多层级的资本市场
3、如何提升企业市值
4、商业计划书技巧
5、上市流程与实务
李真顺
贺克斌
梅生伟
周远祥
赵华林
曾毓群
朱共山
王国玮
毛宗强