APQP产品质量先期策划和控制计划
主讲老师：宋志军
APQP培训介绍：
APQP&CP是产品质量先期策划和控制计划英文（ Advanced Product Quality Planning and Control Plan ）简称。
APQP是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
定义及其他知识点：产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发 Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
APQP培训对象：
新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。
APQP培训时间： 2天/12H
1、APQP培训特色：
2、了解APQP的重要作用和一般实施流程
3、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式”
4、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法
5、高效、正确地构建自公司产品APQP展开模式，编写APQP手册
APQP培训内容：
一、APQP 起源与为什么要使用 APQP
1.1、APQP起源及发展过程
1.2、APQP的变化
1.3、APQP的目的
1.4、APQP的益处
1.5、质量策划循环PDCA
1.6、产品质量策划循环APQP-PDCA
1.7、产品质量策划进度表示例
1.8、APQP结构化方法示例
1.9、APQP阶段划分说明
二、实施APQP的原则与方法
2.1、确定范围
2.2、控制计划（样件-试生产-生产过程）
2.3、项目计划的定义
2.4、顾客的特殊要求
2.5、典型的开发三部曲
三、APQP 各阶段与相关技术手册的关系；
阶段1：计划和项目确定
Ø 顾客呼声
Ø 业务计划/营销策略
Ø 产品/过程标杆数据
Ø 产品/过程设想
Ø 产品可靠性研究
Ø 顾客输入
阶段2：产品设计和开发验证
Ø 设计责任部门的输出
Ø 产品质量策划小组的输出
Ø 案例：DFMEA例表
Ø 设计验证
Ø 设计评审
Ø 示例：控制计划例表
Ø 转包商样件制造
Ø 工程图样
Ø 图样和规范的更改
Ø 产品和过程的特殊特性清单
Ø 小组可行性承诺和管理层支持
阶段3：过程设计和开发验证
Ø 包装规范
Ø 过程流程图
Ø 场地平面布置图
Ø PFMEA
Ø 过程指导
Ø 初始过程能力研究计划
阶段4：产品和过程的确认
Ø 初始的过程能力研究
Ø 测量系统分析MSA
Ø 生产节拍的证实
Ø 过程评审
Ø 生产确认试验
Ø 生产件认可
Ø 包装评价
Ø 首次合格能力FTC
Ø 质量策划认定PSO
Ø 样品产品
Ø 标准样品
阶段5：反馈、评定和纠正措施
Ø 减少变差
Ø 交付和服务
Ø 吸取教训/最佳实践的有效使用
第四部分：控制计划方法论
4.1控制计划概论、分类
4.2控制计划表格应用实例讲解
第五部分：APQP实用技巧
5.1APQP 检查清单的使用
5.2APQP 审核中的常见问题
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